організації, визначення професійного складу обслуговуючого персоналу, встановлення його регламентацій, забезпечення обслуговуючого персоналу відповідної технічної та інструктивної документацією, розрахунок нормативів обслуговування, організацію праці та оснащення робочих місць допоміжних робітників , а також організацію регулярної та надійного зв'язку між робочими місцями основного виробництва і обслуговуючим персоналом.
До кожної системи пред'являються специфічні вимоги, однак всі системи обслуговування виробництва на підприємстві повинні відповідати таким основним вимогам:
мати чітку спеціалізацію робітників з функцій обслуговування;
грунтуватися на суворій регламентації і плановості виконуваних робіт з обслуговування і хорошою взаємозв'язку цих робіт у часі і просторі;
передбачати проведення робіт з обслуговування активно-попереджувального характеру (особливо це відноситься до робіт, пов'язаних з обслуговуванням засобів виробництва і предметів праці);
забезпечувати оперативність і надійність обслуговування на всіх ділянках виробництва на основі наукового побудови системи з урахуванням специфіки виробництва та можливості її швидкої перебудови з використанням типових рішень;
бути економічною, не викликати невиправданих витрат.
З метою найбільш повного врахування цих вимог проектування організації обслуговування виробництва здійснюється в суворій послідовності. Перш за все, визначається загальний склад робіт з обслуговування і встановлюється, які з них повинні виконувати основні робочі, а які - робочі відповідних спеціалізованих служб обслуговування. p align="justify"> Виділення окремих видів робіт з обслуговування в самостійну функцію, виконувану спеціалізованими робочими, доцільно в тих випадках, коли сумарні витрати часу основних робітників на їх виконання перевищують змінний фонд часу одного робітника. В іншому випадку даний вид робіт повинен виконуватися основними робітниками чи його слід поєднати з іншими видами робіт з обслуговування. p align="justify"> Наступний етап - визначення складу і обсягу робіт, закріплених за обслуговуючими робітниками, і розподіл їх між ними. Далі встановлюються форми обслуговування за окремими функціями і розробляються регламенти обслуговування з зазначенням способів і послідовності виконання робіт, скоординованих у часі (шляхом складання графіків, розкладів, маршрутів, інструкцій і т. д.). І, нарешті, розраховуються норми обслуговування і нормативи чисельності робітників з обслуговування, а потім визначається економічна ефективність розробленої системи. p align="justify"> Обов'язковою умовою раціональної організації процесів обслуговування є їх механізація. Як показує практика, вироблені при цьому витрати дають в 3-5 разів більший економічний ефект, ніж витрати на механізацію основних робіт. p align="justify"> Функції обслуговування на різних підприємствах мають свої особливості, тому до організації роботи з кожної функції необхідний диференційований підхід, заснований на критичному аналізі сформованої практики.
Прогресивні зміни в розподілі праці, кооперація та інтеграція виробництва ускладнюють організацію його обслуговування, роблять її більш комплексною. p align="justify"> Комплексне регламентоване обслуговування робочих місць повинно забезпечувати:
плановість обслуговування на основі затвердженого регламенту (порядку), повне узгодження системи обслуговування з системою оперативно-календарного планування;
запобігливість обслуговування, включаючи своєчасну підготовку та видачу вихідної технологічної та виробничої документації в обслуговуючі підрозділи, заблаговремен ве комплектування елементів виробничих завдань і своєчасну їх доставку на робочі місця;
узгодженість регламентів роботи всіх допоміжних служб між собою, а також з роботою виробничих підрозділів.
В§ 4.1 Рекомендації щодо вдосконалення організації, планування та обслуговування робочих місць
Розглянемо заходи, необхідні для раціонального використання потенційних можливостей працівника.
По-перше, дотримуючись режим праці і відпочинку, зменшується період врабативаемості, а це збільшує фазу стійкої працездатності, що дасть збільшення продуктивності праці всього підприємства.
друге, використовуючи світлі тони фарб при фарбуванні стін, підлоги в цеху і, прибираючи цех під час перерви, можливо знизити стомлюваність працівника. p align="justify"> По-третє, необхідно поліпшити роботу системи опалення, вентиляції та кондиціонування повітря, особливо при роботі в зимовий час. p align="justify"> Все це дозволить цьому колективу якісно і своєчасно вирішувати самі важкі і відповідальні завдання і доручення керівництва п...
