дії, з підбору, оптимізації структури команди і функціонально-рольового розподілу. Це дозволить ефективно використовувати сильні сторони складу команди, розподілити ролі в команді для оптимального досягнення результатів, створенню робочої обстановки і налагодження горизонтальних зв'язків усередині колективу. p align="justify"> Для досягнення цього можна час від часу проводити заходи щодо поліпшення роботи в команді: корпоративні програми, тренінги, корпоративні свята. Одним з ефектів таких заходів стає загальна згуртованість колективу, що є складовою роботи з командним духом. p align="justify"> Розширення перспектив підприємства і збільшення масштабів її діяльності, які плануються в ТОВ "Діодні лампи", а також розвиток поділу праці можуть сприяти подоланню недоліків лінійної організаційної структури. Це втілюється в структуризації підприємства на основі лінійної та функціональної департаментізаціі. p align="justify"> Лінійно-функціональні організаційні структури є найбільш поширеними в даний час. Вони вдало поєднують лінійні (виробничі) підрозділи, що виконують весь обсяг основної виробничої діяльності, з відділами та службами, що реалізовують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (планування, бухгалтерія, маркетинг, кадри). p align="justify"> Будучи оформленої за лінійно-функціональним принципом організація, зберігши жорсткість і простоту лінійних структур, придбає високопродуктивний, спеціалізований управлінський потенціал. Звільнення лінійних підрозділів від вирішення загальнийорганізаційних управлінських завдань може різко збільшити масштаби діяльності. Виконання управлінських функцій на базі їх розмежування і спеціалізації менеджменту забезпечить зростання якості управління всією організацією, підвищення ефективності контролю за лінійними підрозділами і досягнення загальноорганізаційної орієнтирів. p align="justify"> Передача поточного управління керівникам лінійних підрозділів та функціональний розподіл управлінської діяльності організації в цілому дозволять керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних проблем розвитку підприємства, забезпечити його найбільш раціональне взаємодія з зовнішнім середовищем.
Лінійно-функціональна організація забезпечить достатні можливості реструктуризації лінійних підрозділів по мірі зростання організації. З розвитком підприємства змінюється і "набір" функціональних відділів, а також зміст виконуваних ними завдань. Саме виділення функціональних підрозділів додасть особливу значимість виконуваних ними операцій і веде до підвищення ролі і значення управлінців в організації. p align="justify"> Структура управління ТОВ "Діодні лампи", у разі побудови її за лінійно-функціональним принципом, виглядала б приблизно так:
В
Звичайно, і у цієї структури також є організаційні недоліки, наприклад, недостатність повноважень у функціональних і лінійних керівників, які "виштовхують" прийняття рішення на рівень вищого керівника, тим самим, перевантажуючи його поточними проблемами.
Розвиток організації в лінійно-функціональній структурі є об'єктивно необхідним. Саме в цьому випадку підприємство відчуває свої можливості у налагодженні масового виробництва, а відносини "начальник - підлеглий" виводяться на адекватний вимогам зовнішнього середовища рівень. p align="justify"> Ділова кар'єра - поступове просування особистості в якийсь сфері діяльності, вимірюв ня навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю. У рамках розробки технології рішення проблем роботи з персоналом в ТОВ "Діодні лампи", можна приділити увагу кар'єрному зростанню співробітників, адже для багатьох він є дуже важливим стимулом до праці. p align="justify"> Управлінці персоналом при вирішенні питання про кар'єрне зростання співробітників можуть спиратися на такі принципи дії:
забезпечувати досягнення взаємозв'язку мети діяльності компанії "Діодні лампи" та окремого співробітника,
усувати "кар'єрні тупики", у яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
формувати наочні і сприймаються критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;
вивчення кар'єрного потенціалу працівників;
визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
Слідуючи вищевказаним методам, компанія могла б поліпшити свою систему роботи з персоналом та за рахунок якісного поліпшення складу кадрів, зайняти більш вигідні позиції на ринку.
Список літератури
1) Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теорія організації. Навчальний посібник. Петрозаводськ: ПетрГУ <, 2002. p>) Генкін Б. М. Економ...
