ом для задоволення інших потреб). Для них важлива здатність забезпечити своє життя самостійно. p align="justify"> * Професійний тип. Цих працівників цікавить зміст роботи. Вони не згодні на нецікаві для нього роботи скільки б за них не платили. Їх цікавлять важкі завдання - можливість самовираження. Для цієї категорії важливо фахове визнання, як кращого у професії. p align="justify"> * Патріотичний тип. Цим співробітникам необхідна ідея, яка буде ними рухати. Головна нагорода - загальне визнання незамінності у фірмі. p align="justify"> * Хазяйський тип. Добровільно приймають на себе відповідальність, характеризується загостреним вимогою свободи дій, не терпить контролю. p align="justify"> Для "діодних ламп" характерне поєднання інструментального типу з патріотичним. Працівниками рухає ідея розвитку організації, активного просування свого товару на ринку, але в той же час вони прагнуть до цього, перш за все, заради особистої вигоди, отримання більшого доходу. p align="justify"> Стиль управління Г. Меньшикова можна назвати демократичним. Він характеризується розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між керівником і підлеглими. Він намагається з'ясовувати думку колективу з важливим виробничим питанням, приймає колегіальні рішення. Спілкування з підлеглими проходить у формі прохань, побажань, рекомендацій, порад. p align="justify"> Керівник ТОВ "Діодні лампи" є авторитетом і в чомусь навіть прикладом для молодих співробітників. Спілкуючись з підлеглими, директор обговорює з ними не тільки ті питання, які стосуються безпосередньої діяльності організації, а й питання становлення та розвитку особистості людини, його кар'єри, може поділитися своїми життєвими принципами і установками, знаннями та досвідом. Це створює атмосферу довіри між керівником і підлеглими, але при цьому не зводить їх на один щабель. br/>
2. Рішення проблем роботи з персоналом в ТОВ "Діодні лампиВ»
Можна сказати, що саме люди впливають на успіх роботи підприємства і реалізують стратегії ведення бізнесу. Правильний підбір персоналу і правильна стратегія роботи з ним, проведена відділом кадрів - це один з основних факторів успіху і один з найбільш важливих процесів, які існують на підприємстві. p align="justify"> Високопродуктивна робота організації залежить не тільки від якісного складу персоналу, але і від управління його актуальними та потенційними професійними можливостями, професійним досвідом. В організації важливо не лише знати, що хто може і хто на що здатний, а й зробити так, щоб талант і професійні якості людини були вчасно помічені і затребувані. p align="justify"> З метою підвищення ефективності роботи організації в роботу з персоналом компанії "Діодні лампи" можна внести деякі корективи і пропозиції.
Компанія планує розвиватися і збільшувати масштаби діяльності, відповідно і штат організації буде рости. З цього випливає, що потрібно підвищити ефективність системи відбору персоналу. Варто виробити критерії для відбору кадрів і розробити форму анкети для отримання первинної інформації про кандидатів. Можна розмістити її на сайті компанії. Це дасть можливість відразу відсіяти непридатних для роботи в компанії шукачів, а для проходження співбесіди вибрати найбільш підходящих людей. А також скласти резерв кадрів, до якого можна звернутись у разі відкриття будь-якої вакансії. У процедуру співбесіди можна додати тестування (психологічне, професійне, інтелектуальне). Для цього повинен бути проведений підбір методик професійно-психологічної діагностики по групах посад. p align="justify"> Розробка програми по введенню нових працівників в організацію могла б посприяти налагодженню механізму швидкого введення нових співробітників в курс справи, забезпечила б їх швидке звикання до своїх трудових функцій і більш швидкої адаптації в колективі.
Можливо, варто підготувати довідник, що містить інформацію про стандарти і культуру поведінки в компанії "Діодні лампи". У ньому будуть міститися корпоративні підвалини організації. p align="justify"> Для оцінки результатів роботи персоналу треба розробити стандарти діяльності працівників. По аналізу виконання цих стандартів можна вирішувати заохочувати співробітників за роботу, виконану в певний період часу чи ні. В принципі в "діодна лампа" вже є певний стандарт місячних продажів, але можна розширити показники, за якими визначається ефективність роботи організації. Наприклад, встановити - скільки контактів з потенційними клієнтами має бути залучено за певний період часу. Спираючись на ці стандарти, можна буде розробити положення про преміювання, а також створити фонд планового і разового преміювання персоналу, щоб виплати були більш впорядкованими та своєчасними. p align="justify"> У ТОВ "Діодні лампи" присутній командний дух, але в цілях подальшого розвитку компанії необхідно його розвивати. Формування команди (teambuilding - створення команди) - механічні...
