ключає розподіл необхідних ресурсів, визначення засобів її реалізації, термінів виконання, відповідальних виконавців може здійснюватися відповідно до плану, розробленого за такою формою. p align="justify"> План впровадження кадрової стратегії.
Мета впровадження кадрової стратегії
Термін реалізації стратегії
Засоби реалізації стратегії
Витрати ресурсів
Відповідальні виконавці
Збільшення частки працівників у віці до 35 років з 25 до 40%. Наймання нових працівників, розширення матеріальних пільг і соціальних компенсацій Поточні (на зарплату), фонд споживання Заст. директора з персоналу.
Впровадження стратегії припускає, що працівників необхідно інформувати про основні напрямки прийнятої стратегії, про її зміст і про основні завдання, вирішення яких передбачає обрана стратегія. На процес впровадження стратегій впливають такі чинники: наявність механізмів (технологій) впровадження стратегій; якість оперативних і тактичних рішень системи управління персоналом; взаємозв'язок і характер поділу стратегічних, оперативних і тактичних повноважень; якість організаційних структур системи управління персоналом і організації в цілому; наявність і якість зворотних зв'язків з внутрішнім і зовнішнім середовищем; якість і сумісність з організаційною культурою; якість і склад застосовуваних методів управління персоналом. 1
Мета етапу стратегічного контролю - визначити відповідність або відміну реалізованої кадрової стратегії стану зовнішнього і внутрішнього середовища; намітити напрямки змін у стратегічному плануванні, виборі альтернативних стратегій. Стратегічний контроль здійснюється за допомогою відбору факторів: їх аналізу та оцінки; акумуляції необхідних даних; адресності висновків. p align="justify"> Найбільш сильні й масштабні фактори, що впливають на формування і здійснення процесу стратегічного контролю - це наявність системи стратегічного управління персоналом, стратегічних цілей і завдань, проміжних критеріїв; хід впровадження системи стратегічного управління персоналом та реалізації стратегії; відповідність реалізованих стратегій і якості систем стану середовища; якість зворотного зв'язку; наявність і якість механізмів координації. Для вироблення і реалізації кадрової стратегії рекомендується створювати робочі групи за функціональними напрямками: забезпечення організації персоналом, розвиток трудового потенціалу, реалізація трудового потенціалу. br/>
Висновок
Основою будь-якої організації і її головним багатством є люди. Людина завжди представляв собою ключовий і найцінніший ресурс, а в останні десятиліття, особливо в розвинених у ринковому відношенні країнах намітилася чітка тенденція ще більшого збільшення цієї цінності. Рівень розвитку персоналу безпосередньо впливає на конкурентні можливості фірми і її стратегічні переваги. Конкурентоспроможне підприємство прагне максимально ефективно використовувати можливості співробітників, створюючи всі умови для найбільш повної віддачі та інтенсивного розвитку їхнього потенціалу. На сьогоднішній момент часу в нашій країні значення кадрів як чинника оновлення виробництва та місце кадрової стратегії в загальній економічній стратегії підприємств далеко не завжди повною мірою усвідомлюються керівниками підприємств. p align="justify"> Розглянувши ряд питань, пов'язаних з типами кадрових стратегій підприємства, можна зробити висновок про те, що на сьогоднішній день першочерговим завданням бізнесу є приведення до єдиного знаменника цілей організації і цілей її співробітників. Звідси випливає необхідність узгодження стратегії організації в цілому і кадрової стратегії підприємства. p align="justify"> Стратегія являє собою основний напрямок, характер руху, шлях, слідуючи яким організація зможе досягти поставлених цілей. Стратегія повинна не просто мати теоретичне значення, а, перш за все, активно реалізовуватися на практиці. Рішення даної задачі є першорядною для менеджерів організацій. br/>
Список літератури
1. Бизюкова І.В. Кадри управління: підбір і оцінка. - М.: Економіка, 2008 стор.178
. Гальковіч Р.С., Набоков В.И. Основи менеджменту. - 2006 стр.356
. Герчикова І.М. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 стор.134
. О.Н.Дунаев Ф.С.Ісмагілова "Введення в теорію і практику управління персоналом" .2001 г стор.256
. Самойлов І.В. Опубліковано в номері: Консультант бухгалтера № 6/2004
6. <
