та ін); розвиток організаційної культури, вдосконалення системи управління персоналом тощо
5. Розробка та впровадження кадрових стратегій
При розробці кадрової стратегії має враховуватися досягнутий, сформований рівень за всіма зазначеними напрямами і з урахуванням аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища організації та факторів, що впливають на їх зміну, а також з урахуванням стратегії організації в цілому має бути визначений той рівень, досягнення якого дозволить реалізувати стратегію організації.
При цьому завдання розробки потрібної стратегії управління персоналом може бути настільки складна через брак фінансових, матеріальних, інтелектуальних ресурсів, рівня професіоналізму керівників і фахівців, що виникне необхідність встановлювати пріоритети вибору потрібних напрямків і складових стратегій управління персоналом . Тому критеріями вибору стратегії можуть бути обсяги виділених для реалізації ресурсів, тимчасові обмеження, наявність достатньої професійно-кваліфікованого рівня персоналу та деякі інші. 1 В цілому вибір стратегії грунтується на сильних сторонах і розробці заходів, що підсилюють можливості організації в конкурентному середовищі за рахунок переваг у сфері персоналу.
Будь навіть сама добре пророблена стратегія не має ніякої цінності, якщо немає можливості її реалізувати на практиці. Тому важливо не тільки грамотно розробити стратегію, а й уміти застосувати її в бізнесі. Реалізація кадрової стратегії є важливою стадією процесу стратегічного управління. Для її успішного протікання керівництво організації повинно дотримуватись наступних правил:
Цілі, стратегії, завдання з управління персоналом повинні бути ретельно і своєчасно доведено до всіх працівників організації;
Загальне керівництво організації та керівники служби управління персоналом повинні своєчасно забезпечувати надходження всіх необхідних для реалізації ресурсів і мати план реалізації стратегії.
Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки та реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому і системи управління персоналом. У ході виконання стратегії вирішуються три завдання:
1. - Встановлюється пріоритетність серед адміністративних завдань (завдань загального керівництва), з тим, щоб їх відносна значимість відповідала тій стратегії управління персоналом, яку буде реалізовувати організація і система стратегічного управління персоналом. У першу чергу це стосується таких завдань, як розподіл ресурсів, встановлення організаційних зв'язків і відносин, створення інформаційних, правових та інших підсистем;
2. - Встановлюється відповідність між обраною кадровою стратегією і внутрішньоорганізаційні процесами, процесами всередині системи управління персоналом, з тим, щоб діяльність організації була зорієнтована на здійснення вибраної стратегії. Така відповідність повинно мати місце за такими характеристиками організації: її структурі, системі мотивації та стимулювання, нормам і правилам поведінки, переконань і цінностей, кваліфікації працівників та керівників ит.д.
. - Це вибір необхідного і відповідного кадрової стратегії стилю керівництва організацією в цілому та окремими підрозділами. Інструментами реалізації стратегії управління персоналом є кадрове планування, плани розвитку персоналу, в тому числі його навчання та службового просування, вирішення соціальних проблем, мотивування і винагорода. Кадрове планування - це визначення того, коли, де, скільки, якої якості (кваліфікації) і за якою ціною буде потрібно працівників. При цьому планування належить ключове місце в загальному, комплексі інструментів стратегії управління персоналом - планування дозволяє чітко сформулювати завдання поточного періоду, вибрати найбільш ефективні методики їх вирішення, оцінити і проаналізувати результати діяльності, відшукати і усунути помилки в діяльності. Недосконале планування людських ресурсів дорого обходиться організаціям і може призвести до втрати цінних ресурсів. Основне завдання кадрового планування полягає в забезпеченні реалізації планів організації з точки зору людського фактора підприємства - працівників - їх чисельності, кваліфікації, продуктивності, витрат на їх найм. p align="justify"> Реалізація кадрової стратегії включає два етапи: впровадження стратегії і стратегічний контроль за її реалізацією і координація всіх дій за результатами контролю.
Етап впровадження стратегії включає: розробку плану впровадження кадрової стратегії; розробку стратегічних планів підрозділів системи управління персоналом в цілому; активізацію стартових заходів щодо впровадження стратегії. Впровадження стратегії управління персоналом, що в...
