наявними у конкурентів. Для реалізації цієї стратегії необхідно поліпшення організації маркетингу і збуту (навчання персоналу, створення відділу маркетингу, проведення досліджень з аналізу ринку, інтенсифікація діяльності з просування товару, а також введення післяпродажного сервісу). Розглянута стратегія найменш витратна для відновлення платоспроможності підприємства, особливо для того випадку, коли ніша залишилася не зайнятою конкурентами або ринок продовжує розширюватися. Така стратегія застосовується для підприємств з продукцією, що користується ринковим попитом. Реалізується на початковому етапі відновлення нормальної діяльності підприємства. Антикризова стратегія повернення підприємства на ринок була застосована для оздоровлення підприємств гумово-технічної промисловості, машинобудування, меблевої, текстильної промисловості, виробництва будівельних матеріалів.
Стратегія розвитку ринку. Підприємство розширює збут своїх товарів і (або) послуг в результаті пошуку і створення нових ринків збуту. Для реалізації цієї стратегії необхідно встановлення нових прямих контактів із споживачами продукції (у тому числі на експортних ринках), активізація створення на нових ринках дилерської мережі, впровадження інструментів аналізу конкуренції (оцінка показників, збір інформації, оцінка продукції і т.д.), планування та проведення рекламної кампанії. Дана стратегія виправдана тоді, коли підприємство прагне розширити свій ринок проникненням на нові географічні ринки за рахунок скорочення витрат і підвищення якості, тобто зростання конкурентоспроможності продукції. Антикризова стратегія розвитку ринку була застосована для оздоровлення підприємства фармацевтичної галузі.
Стратегія розробки товару. Здійснюється за допомогою створення принципово нових або модифікації товарів, що випускаються, вже наявних на старих ринках. Застосовується для підприємств, які не мають продукції, що користується попитом у покупців, а також, якщо вже є розробки товару ринкового попиту. Дана стратегія вимагає вкладення додаткових фінансових коштів у розробку, освоєння і просування на ринок нового товару. Его ризикована стратегія для кризового підприємства, в тому числі в пошуку джерела фінансування. У той же час при переорієнтації асортименту на запити платоспроможних клієнтів може виявитися єдиною можливістю пожвавлення діяльності, припливу інвестиційних ресурсів.
Стратегії диверсифікації. Припускає, що підприємство намагається вийти на нові ринки, для чого вводить в свій асортимент нові товари. Також ризикована стратегія, вона може потребувати великих інвестицій. В умовах недостатньої інформованості про запити клієнтів та їх фінансовому благополуччі така обставина є скрутним для підприємств, мають великі борги. Стратегія передбачає розробку нових продуктів, впроваджуваних на нові ринки.
Стратегії відходу з ринку (ліквідація підприємства як господарюючого суб'єкта або підрозділу). Стра...
