ї перебудови господарства і подальшого його підтримки в оперативному режимі.
При аналізі загальної проблеми підвищення конкурентоспроможності на базі проведення реструктуризаційних заходів автори пропонують двоетапну схему підготовки та реалізації заходів з реформування підприємств. На першому етапі формуються ключові положення конкурентної стратегії виробництва та збуту, що охоплюють цілі, підцілі та завдання, а також базові та оперативні показники. На другому - розробляються процедури реструктуризації. До складу підготовлюваних заходів доцільно включити: аналіз господарської діяльності підприємства з оцінкою стану зовнішнього і внутрішнього середовища, який закінчується комплексною оцінкою бізнесу і розробкою вимог щодо реформування; розробку загальної концепції реструктуризації, її напрями і форми; заходи з проведення реструктуризації; оцінку результатів і внесення коректив.
У результаті на підприємстві формується єдина система проведення перетворень для досягнення конкурентоспроможності як самого виробництва, так і випускається.
У останні роки в розвинених країнах методи поточного реформування господарської діяльності все більше використовують навіть ті підприємства, компанії і фірми, у яких практично немає серйозних проблем з виробництвом і збутом продукції. Таким чином, провідні менеджери намагаються передбачати і попереджувати потенційні загрози, небезпеки і ризики галузевої діяльності на різних сегментах ринку.
Реструктуризація, спрямована на підвищення ефективності функціонування та забезпечення конкурентоспроможності підприємства, також може бути проведена на базі виділення окремих підрозділів, при тому що функціями всередині одного з них можуть бути постачання, розробка продукту, технологічних процесів, безпосередньо виробництво продукції, маркетинг і збут. Процес виділення підрозділу або частини підприємства в окремі компанії включає в себе визначення підлягають відділенню активів, зобов'язань і персоналу, а також їх фактичного відчуження. Акціонери в результаті отримують акції утвореної компанії пропорційно їх інвестиціям у бізнес.
[3] Самостійне (Виробничо-комерційне) підрозділ об'єднує всі функції і види діяльності, необхідні для розробки конкурентного виробництва і ефективної реалізації продукції і послуг, що дозволяє керівникам швидко реагувати на потреби покупців і на зміну ситуації у зовнішній ринковому середовищі. Воно відповідає за результати своєї діяльності, при цьому ефективність його і досягнуті результати чітко відбиваються у виробничій та фінансової звітності підприємства.
Подібне виділення виробничих одиниць з випуску основних видів товарів здійснюється в результаті аналізу конкурентоспроможності продукції, що дозволяє врахувати вимоги ринку для підвищення конкурентоспроможності продукції, а також інвестиційної привабливості цього виробництва для російських та іноземних інвесторів. p> Виробництво слабо-конкурентоспроможної продукції може виділятися в ...
