дженням і розробкам.
Необхідно мати на увазі, що не всі характеристики відносяться до кожної галузі. Їх доречність зазвичай визначається типом фактора зовнішнього середовища, який в даний час домінує в організаційному оточенні.
Стратегічний груповий аналіз як метод конкурентного аналізу має низку переваг: (1) підходить для комерційних і некомерційних організацій; (2) ймовірно, дасть краще розуміння конкурентних характеристик конкурентів, (3) може відповісти на питання, наскільки вірогідний перехід організації з однієї стратегічної групи в іншу.
Існує широкий спектр характеристик, які може використовувати розробник стратегії для вивчення відмінностей між організаціями.
Фінансові характеристики :
• рівень фінансової залежності
• політика в області цін
• становище в питанні витрат
Структурні та стратегічні характеристики
• розміри організації
• структура власності
• кількість власників акцій
• тип стратегії
• технологічне лідерство
Характеристики ринку
• межі різноманітності продукту
• географічний охоплення
• кількість сегментів ринку
• використовувані канали розподілу
• наявність торгових марок
• якість продукту або послуг
В
4. Загальні конкурентні стратегії
Однією з основних завдань багатьох організацій є досягнення переваги над її прямими конкурентами. Центральне питання при цьому: як організація отримає дане переваж-суспільством? М. Портер (1985) дає відповідь на це важливе питання, виділяючи три ключові загальні стратегії: лідерство за витратами, індивідуалізація і фокусування. Розглянемо кожну з них послідовно. p> Лідерство за витратами
При реалізації цієї стратегії ставиться завдання домогтися лідерства за витратами у своїй галузі за рахунок комплексу функціональних заходів, спрямованих на вирішення саме цієї завдання. Як стратегії вона передбачає жорсткий контроль над витратами і накладними витратами, зведення до мінімуму витрат у таких областях, як дослідження та розробки, реклама тощо
Низькі витрати дають організації хороші шанси в її галузі навіть у разі існування жорсткої конкуренції. Стратегія лідерства за витратами часто створює міцну основу для конкуренції в галузі, де жорстка конкуренція в інших формах вже встановилася.
Індивідуалізація
Ця стратегія передбачає диференціацію продукту або послуги організації від тих, які пропонують в даній галузі конкуренти. Як показує Портер, підхід до індивідуалізації може приймати різні форми, включаючи імідж, торгову марку, технологію, відмінні риси, особливі послуги покупцям і т.п. Індивідуалізація вимагає серйозних досліджень і розробок, а також сталого збуту. Крім того, покупці повинні віддавати свої симпатії продукту, як чогось унікальному. Потенційним р...
