изиком цієї стратегії є зміни на ринку або випуск аналогів, ініційований конкурентами, які зруйнують конкурентна перевага, здобуте компанією.
Фокусування
Завданням цієї стратегії є концентрація на конкретній групі споживачів, сегменті ринку або на географічно відокремлений ринку. Ідея полягає в тому, щоб добре обслуговувати конкретну мету, а не галузь в цілому. Передбачається, що організація таким чином зможе обслуговувати вузьку цільову групу краще, ніж її конкуренти. Така позиція забезпечує захист від усіх конкурентних сил. Фокусування може також поєднуватися з лідерством за витратами або індивідуалізації продукту (послуги).
В
Підсумки і висновки
Аналіз конкурентної обстановки і визначення положення в ній організації припускають визначення складності і динамізму конкурентного середовища. Універсальними методами такого аналізу є модель п'яти сил М. Портера і аналіз витрат конкурентів.
Модель п'яти сил передбачає проведення структурного аналізу на основі визначення інтенсивності конкуренції і дослідження загрози проникнення на ринок потенційних конкурентів, влади покупців, влади постачальників, загрози з боку замінників товару або послуги.
Аналіз витрат конкурентів зводиться до з'ясування стратегічних факторів, керуючих витратами, власне аналізу витрат і моделюванню витрат конкурентів.
Для отримання конкурентної переваги фірма може використати три загальних конкурентних стратегії: лідерство за витратами (завдання - домогтися лідерства за витратами в конкретній сфері за рахунок набору заходів з контролю за ними), індивідуалізацію (передбачається досягнення отличимой продукту або послуги організації від продуктів або послуг конкурентів у даній сфері), фокусування (завдання - зосередження на конкретній групі, сегменті ринку або географічному регіоні).
В
Література
1. Дойль П. Менеджмент. Стратегія і тактика. М., 1999. p> 2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Аналіз, планування, впровадження, контроль. М., 1999. p> 3. Котлер Ф. Маркетинг у третьому тисячолітті. Як створити, завоювати і утримати ринок. М., 2000. p> 4. Круглов М. І. Стратегічне управління компанією. М., 1998. p> 5. Маркетинг/За ред. Н. Д. Еріашвілі. М., 2000. p> 6. Портер М. Конкуренція. М., 2000. p> 7. Портер М. Конкурентні сили і формування стратегії// Класика маркетингу/Упоряд. Б. М. Еніс, К. Т. Кокс і ін СПб., 2001. p> 8. Сестра Г. Стратегічне значення інформації та роль бази даних у маркетингу// Проблеми теорії і практики управління. 1997. № 1. p> 9. Хедріх Г., Йеннер Т. Стратегічні фактори успіху на ринках споживчих товарів// Проблеми теорії і практики управління. 1997. № 1. p> 10. Економічна стратегія фірми/Под ред. А. П. Градова. СПб., 1995. p> 11. Johnson G., Scholes К . Exploring corporat...
