стратегії, яка визначається такими моментами: правильність обгрунтування і вибору довгострокових цілей розвитку підприємства, глибоке розуміння закономірностей та особливостей функціонування та розвитку зовнішньої навколишнього середовища, детальна і реальна оцінка власних ресурсів і можливостей розвитку підприємства.
Процес цілепокладання або визначення політики підприємства, як другий етап стратегічного планування, передбачає визначення цілей і завдань розвитку, грунтуючись на інформації, отриманої на етапі стратегічного аналізу. Основні принципи формування системи цілей стратегічного плану представлені на малюнку 6.
В В
Досяжність
В
Гнучкість (адаптивність до змін зовнішнього середовища)
В
Вимірність
br/>
В В В В В В
ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ
До Сформулювали ЦІЛЯМ
br/>
В В В В
Стимулювання на досягнення бажаного результату
В
Ієрархічність побудови цілей
В
Чіткість формуліровой в плані розуміння співробітниками колективу
br/>
Рис. 6 - Загальні вимоги до системи цілей розвитку підприємства
Спільним у визначенні цілей розвитку підприємства зазвичай виступають два ключових моменти. По-перше, цілі характеризують напрямок розвитку підприємства в певний проміжок часу. У цьому полягає якісна характеристика цілей. По-друге, цілі визначають бажаний стан, яке має бути досягнуто через певний проміжок часу. У цьому укладена кількісна характеристика цілей. p> Водночас сам процес визначення мети можна умовно розбити на два основних етапи: визначення місії підприємства і власне процес визначення цілей розвитку підприємства.
Місія підприємства зазвичай виражається у вигляді окремих тверджень, які є таким собі кодексом організації і визначають економічну, соціальну та управлінську В«філософіюВ» останньої: економічні критерії прибутковості, виробничої діяльності та якості товарів, стилю поведінки всередині організ...
