иємстві доцільно проводити поетапну роботу з аналізу резервів формування та реалізації експортної стратегії, виникають у результаті обліку впливу внутрішніх факторів. Т.ч., резерви експортної стратегії виступають в якості об'єктивних невикористаних можливостей, які з'являються при розробці та реалізації стратегії на основі обліку та аналізу впливу відповідних факторів.
При формуванні зовнішньоторговельної стратегії і на першому етапі її реалізації, внутрішні фактори надають переважно негативний вплив на ефективність експортної діяльності, утруднюючи реалізацію зовнішньоторговельної стратегії. Це пояснюється тим, що вплив чинників більшою мірою враховувалося і коректувалося підприємством при організації діяльності на внутрішньому ринку зі знайомими для підприємства вимогами. Робота на новому зарубіжному ринку змушує організацію коригувати вплив факторів для підвищення ефективності своєї експортної стратегії.
При організації експортного виробництва найбільш гостро постає питання використання комплектуючих, сировини і матеріалів. Необхідність коригування політики постачання промислового підприємства хімічної галузі при організації експортного виробництва визначається такими факторами:
- по-перше, використання сировини та комплектуючих провідних зарубіжних компаній при виробництві готової продукції може зіграти позитивну роль при виході підприємства на зовнішній ринок. На першому етапі реалізації експортної стратегії, даний факт буде достатнім для початкових продажів з метою подальшого визнання споживачами якості кінцевого продукту;
- по-друге, зміна постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих з метою зниження собівартості експортного продукту та скорочення часу на його виробництво і реалізацію, дозволить створити конкуренцію серед постачальників, внаслідок чого можливе поліпшення умов закупівлі матеріалів.
У процесі формування експортної стратегії формується бюджет, який включає основні статті витрат для реалізації стратегії, і являє собою затверджений перелік процедур розподілу ресурсів, охарактеризованих в кількісної формі, для досягнення цілей, також представлених у вартісному вираженні. Таким чином, для реалізації експортної стратегії необхідно визначення ресурсів, які окремо будуть спрямовані на роботу на зовнішньому ринку.
Для великого промислового підприємства, що виробляє щомісяця значні обсяги традиційної типової продукції для реалізації на внутрішньому ринку, велику роль при формуванні експортної стратегії відіграє фактор забезпеченості підприємства конструкторським потенціалом, достатнім для своєчасної розробки продукції, що відповідає вимогам закордонного ринку, і відрізняється за деякими параметрами від традиційної продукції підприємства.
Одним з варіантів пом'якшення проблеми, пов'язаної з необхідністю великих довгострокових розробок нової продукції, є покупка ліцензії відомих виробників на виготовлення продукції, технологічно пов'язаної з ...
