продукцією підприємства та відповідних, в цілому, його товарній номенклатурі.
Поряд з необхідністю здійснення нових технологічних розробок, в процесі реалізації експортної стратегії, перед підприємством виникає питання оптимізації виробничих потужностей.
Для ефективності реалізації стратегії потрібно технологічне оснащення виробництва під вимоги, висунуті закордонним ринком до експортного продукту/4, с.22 /.
Необхідність наявності інформаційної системи визначається наступним:
- своєчасний збір адекватної інформації про ринок, попит покупців і можливостях конкурентів;
- можливість створення бази для зберігання технологічних розробок, з метою забезпечення швидкого доступу до наявних розробок та їх використання при необхідності;
- створення інтегрованої комп'ютерної системи, що об'єднує всі служби підприємства для забезпечення постійного контролю за якістю і швидкістю виконання кроків, встановлених експортної стратегією.
Проведення робіт з сертифікації продукції за міжнародними стандартами, є іншим обов'язковою умовою для реалізації експортної стратегії, для чого в бюджеті формованої стратегії необхідне затвердження витрат з отримання відповідних сертифікатів.
Для ефективного формування і реалізації експортної стратегії, виділені резерви, підлягають періодичній оцінці з боку розробників стратегії.
У рамках загального експортного планування, при визначенні часових інтервалів стратегічного планування, за основу можна взяти підхід до обгрунтування ділення періодів планування, представлений Я. Корнаі в роботі В«ДефіцитВ». У відповідно до введеного їм поняттям В«тертя ринкового пристосуванняВ», зміна періодів планування пов'язана з позначенням реакції ринку на зміну одного з його параметрів (попит, пропозиція, ціна).
Враховуючи географічні межі, виробничі потужності підприємства і бюджетування, можна зробити висновок: найбільший вплив на розподіл періодів планування в рамках системи В«тертя ринкового попитуВ» надають параметри В«попитВ» і В«ПропозиціяВ». Попит залежить від тривалості співпраці іноземних контрагентів з російським підприємством, рівня конкуренції, ступеня довіри до постачальнику, рівня якості продукції. Пропозиція залежить від виробничих потужностей підприємства-експортера, рівня кваліфікації кадрів, ступеня інноваційної розробки продукції, термінів виконання замовлень, транспортної та складської логістики, скоригованих з урахуванням географічних та кліматичних умов країни контрагента.
Алгоритм формування експортної стратегії здійснюється в наступному порядку:
1) розробка загальної стратегії діяльності підприємства;
2) узгодження стратегій діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках;
3) розробка приватних експортних стратегій з регіональних ринків.
При розробці експортної стратегії підприємства електротехнічної галузі необхідно визначити наступні складові частини експортної с...
