означає візначіті їхні найважлівіші Захоплення ї дати їм шанс реалізуватісь в процесі Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. [2]
Функція мотівації передбачає создания ї Використання стімулів до ефектівної взаємодії суб'єктів Спільної ДІЯЛЬНОСТІ. Для ефектівної реалізації Функції мотівації в СУЧАСНИХ умів менеджерам звітність, враховуваті ї використовуват в управлінській ДІЯЛЬНОСТІ Взаємозв'язок таких зрозуміти, як В«мотивиВ» и В«стимулВ». В«МотивВ» - це внутрішнє Прагнення людини до удовольствие ВЛАСНА потреб, а В«СтимулВ» - це можлівість одержании матеріальної винагородой для удовольствие зазначеніх потреб за виконання певної роботи.
планування управління діяльність контроль
4. Функція контролю
Поняття В«КонтрольВ» (перевірка) як функція менеджменту виходе за Межі Поняття В«КонтролюватіВ». Вона передбачає активними діяльність менеджера в управлінні. Управлінський контроль не є разових акцією. Це безперервній процес, Який Включає спостереження за здійсненням Стратегічних планів для визначення ступенів ефектівності їх Виконання, а в разі необхідності застосовуваного регулююча ЗАХОДІВ.
загаль функцію контролю можна візначіті як процес співставлення Фактично досягнутості результатів Із запланованімі.
Поняття В«КонтрольВ» вікорістовувалось у бухгалтерськім учета для відбіття результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Саме ЦІМ Поняття корістується Певна частина управлінців и теоретіків бізнесу. Прото, функція контролю в класичному менеджменті візначається як вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на утримання ПІДПРИЄМСТВА на шляху стратегічного розвітку методом порівняння досягнутості Показників его ДІЯЛЬНОСТІ з Показники, встановленного за планами. [3]
На багатьох підпріємствах створені системи контролю, что є посередниками между планом та реальна діяльністю, тоб Забезпечують зворотній зв'язок между визначеними планами менеджменту и реальними Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА. ПІДПРИЄМСТВА, Які мают Сучасні ї точні системи контролю, мают больше шансів для Досягнення успіху.
Для менеджменту предприятий характерна велика кількість НЕ Тільки різніх Видів планів, альо ї Видів контролю. [4]
Перш за всі віділяють два типи контролю - стратегічний и тактовно.
Стратегічний контроль спрямованостей на розв'язання Стратегічних Завдання и тісно пов'язаний Зі Стратегічним планування та управлінням.
тактовно контроль Забезпечує сістематічні спостереження за виконання потокової Завдання, програм, планів.
Віділяють три основні види контролю: Попередній, поточний, заключний.
Попередній контроль здійснюється через правила, процедури, поведінку до фактичного качану роботи. Цею вид контролю вікорістовується Стосовно Людський (трудових), матеріальніх, ФІНАНСОВИХ ресурсів.
потокової контроль здійснюється в процесі проведення роботи безпосередно менеджером (Керівніком). Регулярна перевірка роботи підле...
