ктуру організації програми. На кожному рівні формуються всі базові елементи програми. При цьому на нижніх рівнях вони деталізуються, з тим щоб ті, які були не визначені або мали не повний опис (семантичне та формальне) на більш високому рівні були описані в досить зручною для реалізації формі.
Деталізацію ЦКП на кожному рівні здійснюють за принципом: будь заново визначається предмет, незалежно від того, в якій категорії він знаходиться на розглянутому рівні програми, вважається метою і представляється за стандартною схемою з п'яти елементів: В«метаВ», В«ресурсиВ», В«структураВ», В«середовищеВ» і В«часВ».
Формально цей принцип побудови ЦКП реалізується у вигляді системи взаємопов'язаних матриць з однаковою структурою. Причому на найвищому рівні ЦКП задається однією матрицею, на другому - 5, на третьому - 25 і т.д.
Прийняття рішення з організації дій, тобто організаційне рішення, на кожному рівні розробки ЦКП по суті зводиться до відповіді на наступні питання:
що необхідно зробити для реалізації (В«ціліВ»);
хто повинен виконувати кожну дію, тобто які для цього необхідні кошти (В«РесурсиВ»);
какай виробнича і (або) організаційна структура виконавців повинна існувати (В«структураВ»);
як, яким способом повинно виконуватися дія в умовах тієї чи іншої середовища (В«середовищеВ»); ​​
коли і в які терміни має бути виконане дію (В«часВ»).
У контурах процесів розробки і реалізації ЦКП є проблема взаємозв'язку прогнозу, плану і програми. При цьому в умовах комерційної організації під планом мається на увазі бізнес-план.
При розробці прогнозу використовуються в основному методи екстраполяції, моделювання та експертизи. При розробці плану - нормативні методи і методи техніко-економічного обгрунтування. При розробці програми застосовуються і ті, та інші методи.
Крім того, продуктом діяльності менеджменту в області моделювання процесів поведінки організації в ринковому просторі є тільки три типи економічних моделей - план, програма і прогноз, семантика. Причина такої, що здається обмежувальної діяльності менеджменту з моделювання закладена у змісті тих базових категорій (елементів), які використовуються в описі моделей організації і які сприяють певним способом її декомпозиції, аналізу і синтезу. Ці базові категорії розглянуті вище і відповідають повному набору питань, відповіді на які дають чітке уявлення про реальну організації:
для чого потрібна дана організація - В«МетаВ»;
як влаштована і працює організація - В«ОргструктураВ»;
яким чином і за допомогою чого працює організація - В«РесурсиВ»;
яка тривалість досягнення мети організацією при наявних ресурсах - В«Час";
в яких умовах функціонує організація - В«СредаВ».
Всі ці категорії, як це показано вище, в процесі їх математичного опису, утворюють систему залежних елементів. Зміна змісту однієї з категорій впливає на зміст інших в одній...
