ь НЕ дозволяла здійснювати контакти відкритими і чесними;
монополія на інформацію оберігалася і Зловживати для того, щоб тримати супротивників під контролем;
повсюдно мало місце поширене пристосовництво і безпринципність.
Для прийняття остаточного рішення про стратегію, необхідно було проведення аналізу на її відповідність існуючій культурі. Для перевірки сумісності ставилися наступні питання:
а) в якому обсязі змінюються ключові завдання і наявні стабільні контакти і відносини?
б) яка ступінь пристосовності культури?
в) в якій мірі керівництво має здібностями призвести зміни?
У більшості керівного складу відсутня досвід і здатність для початку та здійснення стратегічних процесів, пов'язаних із змінами, тому навіть незначні зміни пов'язані з незмірно великим ризиком, обумовленим культурою.
В
2.1. Порівняльна характеристика стратегій фірми з урахуванням економічної культури країн Сходу і Заходу
В
З метою глибокого розуміння особливостей прояви економічної культури в стратегіях фірм Сходу і Заходу, слід звернутися до таких представникам найбільш розвинених країн, як Японія і США, що мають яскраво виражені специфічні відмінності у формуванні економічної культури. У таблиці 4 наведено ілюстрований матеріал порівняльних характеристик стратегій фірм, що представляють ці країни
Порівняльна характеристика стратегій фірм Японії і США з урахуванням чинника економічної культури
Nп/п
США
Японія
1.
Визначеність у широкій області
1. Вказівки про направлення дій при широкій свободі їх інтерпретацій з боку службовців
2.
Динамічний розвиток капіталу й ефективне використання ресурсів
2. Широка і довгострокова програма економії ресурсів
3.
Акцент на фінансові ресурси; виробнича політика розрахована на короткий термін
3. Акцент на людські ресурси; довгострокові програми-основа забезпечення стабільності компанії
4.
Кожне відділення самостійно несе відповідальність за ризик
4. Зменшення ризику здійснюється шляхом розгортання широких внутрішньофірмових зв'язків
5.
У виробничій стратегії використовуються можливості конкуренції
5. У виробничій стратегії використовуються можливості конкуренції
Розглянемо більш детально представлені в таблиці 4 характеристики стратегій фірм і їх відмітні особливості. p> 1. Вище керівництво в США саме проводить аналіз ...
