гічного процесу.
3. Перерва залежний від робочого . Порушення трудової дисципліни. Частина втрат робочого часу, який при нормальної організації праці повинні бути усунені.
Головна мета аналізу витрат робочого часу полягає в виявленні втрат робочого часу, причин їх виникнення та шляхів їх усунення.
Резерви підвищення ефективності використання робочого часу полягають у виключенні роботи непродуктивної, перерв організаційно-технічних і перерв залежать від робітника, а так само в скороченні часу на роботу підготовчо-заключну, роботу обслуговування, якщо мали місце понад нормативні витрати часу на ці роботи, понад нормативні витрати часу на відпочинок і особисті потреби.
Для службовців час оперативної роботи включає в себе:
- час організаційно-адміністративної роботи
- час творчої роботи
- час виконання технічної роботи
Класифікація часу використання обладнання.
Для розробки нормального режиму роботи обладнання потрібно аналіз використання його в часі, тобто ступінь екстенсивного використання обладнання, яка визначається на основі аналізу його використання.
Аналіз використання обладнання в часі проводять з допомогою спостережень. Виробляється фотографія часу використання устаткування, на основі, якої розраховуються такі коефіцієнти:
- коефіцієнт продуктивного використання
- коефіцієнт використання устаткування в часі
- коефіцієнт втрат
3. Норми праці та їх склад
Норма часу . Визначає необхідні затрати часу одного працівника чи бригади на виконання одиниці роботи або виготовлення одиниці продукції. Включає в себе всі елементи нормування часу. p> Норма штату (чисельності). Вона визначає чисельність працівників, необхідну для виконання певного обсягу робіт.
При обслуговуванні однотипного обладнання Н = А/Н обслуг
Нормоване завдання - це необхідний асортимент і обсяг робіт, які повинні бути виконані одним працівником або бригадою за даний відрізок часу.
Норма керованості - число підлеглих одному керівнику.
4. Нормативи з праці та їх призначення
Система нормативних матеріалів з праці служить для встановлення норм і вираження залежності між необхідними витратами праці і впливають на них чинниками.
За змістом нормативи з праці поділяються :
- Нормативи режимів роботи обладнання. Вони містять параметри устаткування на основі яких встановлюються найбільш ефективні режими технологічного процесу, забезпечують задану продуктивність обладнання з мінімальними витратами живої і матеріалізованої праці. За цим встановлюється величина машинного, апаратурного і машинно-апаратурного часу, в деяких випадках встановлюється продуктивність обладнання.
- Нормативи часу. Вони містять регламентовані затрати часу на виконання окремих елементів трудового процесу на виготовлення деталей, вузлів, виробів та на обслуговування одиниці обладнання, робочого місця або одиниці виробничої площі.
-Нормативи чисельності. Вони визначають регламентовану чисельність працівників, необхідні для виконання заданих робіт.
Розрахунок норми виробітку за нормативами.
Виготовлення гумової суміші на вальцях гумової суміші.
Система БСМ -1 включає 20 груп мікроелементів.
1. Рух рук. Протягнути руку, перемістити, повернути, обертати, встановити, роз'єднати, взяти, відпустити, натиснути рукою, встановити на розмір.
2. Рухи корпусу. Повернути тулуб, нагнутися, випрямитися, сісти, встати. p> 3. Рух ніг. Ходити, перемістити ногу, натиснути ногою або відпустити. p> 4. Рух очей. Перевести погляд, вдивитися. p> 5. Перемістити. У просторі, відкиданням, по поверхні, інструмент по оброблюваній поверхні, по рольганги.
Кожному мікроелементу відповідає часова характеристика, яка відображає залежність його тривалості від факторів. Фактори: кількісні (відстань, вага, зусилля), якісні (обережність, ступінь контролю, зручність роботи, щільність з'єднання, ст есненность).
Протягнути руку на відстань 500 мм до твердого предмету, знаходиться в іншій руці.
Області застосування: мікроелементний аналіз і проектування раціональних трудових процесів, нормування трудових процесів, розробка нормативів часу.
5. Методи нормування праці
Сукупність прийомів встановлення норм праці, що включають аналіз трудового процесу, проектування раціональної технології і організації праці, розрахунок норм.
Аналітичні методи. Включають аналіз конкретного трудового процесу шляхом поділу його на елементи, проектування раціональних режимів роботи обладнання, організації праці, визначення необхідних витрат часу елементам трудового процесу і встановлення норм на операцію. За методикою отримання вихідних даних аналітичні методи діляться на аналітично розрах...
