бачення, організація, розпорядництво, узгодження, контроль.
Концепція російського менеджменту як процесу виконання взаємопов'язаних функцій об'єднала ряд теорій управління, адміністративну теорію, бихевиористической школу, досліджуються тенденції поведінки людей виходячи з розвитку потреб формують теорії мотивації. Надалі розвитку процесна модель уточнювалася і розширювалася. Основні функції менеджменту повнотою змісту стійкістю структури, системністю й універсальністю використання в різних сферах діяльності. Головна їхня особливість у тому, що кожна основна функція менеджменту являє собою окремий процес управління по виробленню методів активізації і засобів впливу на персонал і його діяльність для досягнення загальних результатів соціально-економічній системі (рис.3.5.).
В
Рис.3.5. В« Взаємозв'язок між основними функціями менеджменту. В»br/>
Додаток (Таблиця № 1)
Планування являє собою види діяльності з формування засобів впливу, що забезпечують єдине спрямування зусиль всіх членів фірми на досягнення загальних цілей.
Регулювання - вид діяльності з підтримання режимів функціонування соціально-економічної системи у сфері дії об'єктивних процесів і тенденцій.
Організація представляє собою вид діяльності людей для досягнення цілей.
Координація являє собою вид діяльності за погодженням та впорядкування об'єднаних загальною метою і спільною діяльністю людей у ​​виробничо-господарських організаціях.
Мотивація пов'язана з процесом спонукання себе та інших людей до діяльності через формування мотивів поведінки для досягнення особистих цілей і цілей організації.
Стимулювання - пов'язана з процесом активізації діяльності людей і колективів шляхом використання стимулів, важелів і способів формування інтересів і мотивів діяльності.
Гуманізація відображає соціальний характер менеджменту та роль людського чинника як суб'єкта та об'єкта менеджменту.
Корпоративність як нова функція менеджменту включає в себе види діяльності з формування атмосфери фірми, її соціально-психічного клімату, що забезпечує вирішення проблеми задоволеності персоналу своєю працею, спілкуванням, спільною роботою з колегами і безпосереднім керівником.
Контроль - об'єднує види управлінської діяльності, пов'язані з формуванням інформації про стані функціонуванні об'єкта управління (облік), вивченням інформації про процеси і результати діяльності (аналіз), роботою з діагностики і оцінки процесів розвитку і досягнення цілей, ефективності стратегій, успіхів і прорахунків у використання коштів і методом управління.
Специфічні функції управління:
1. адміністративна (Складання структури, прийом, просування, звільнення, дотримання прав),
2. планування (Визначення потреби, перспективна оцінка),
3. соціальна (ЗРП, пільги),
4. підвищення якості службової діяльності,
5. виховна (Ро...
