я. Часто люди просто не бачать, чім конкретно для них буде Вигідна робота в новіх умів. p> 3. НИЗЬКИХ рівень довіри между адміністрацією и рядового працівнікамі.
4. Керівнікі СЕРЕДНЯ уровня часто практично Повністю вімкнені з процеса підготовкі організаційніх змін и відносяться до них почти з таким же недовір'ям, як и підлеглі. Це часто Робить їх потенційнімі противниками змін, что проводяться. p> 5. І сама головна проблема, яка Чомусь ігнорується практично всіма керівнікамі, что пріступають до масштабних змін в організації, ця відсутність перспектівної кадрової політики. Мова Йде про Формування таких планів у роботі з персоналом, Які б пов'язували основні цілі реорганізації з адекватністю заходами в области управління персоналом.
Чі Бача керівнікі ці бар'єри? Чи не всегда. Альо и в тихий випадка, коли бачать, часто недооцінюють їх серйозність, діючі за принципом: "Ніколи думати, праворуч делать треба ". Поодінці ж розраховуватися на Успіх Керівнику не доводити. Йому потрібна команда однодумців. Співпраця купується Тільки повагою на іншу валюту ее НЕ купиш, Скільки НЕ переплачено [2, 5].
3. Тіпі керівніків та Способи ефектівної комунікації з ними
Коженая керівник відрізняється своєю Божою індівідуальністю, тоб Наявний у нього діловими, моральними, соціальнімі та псіхологічнімі якости. Однак всю різноманітність індівідуальніх особливая керівника можна звесті до Певного тіпів, користуючися такою класіфікаційною Ознакою, як отношения керівника з підлеглімі. З ціх позіцій розрізняють три типи керівніків: Автократичний, демократичний та ліберальний.
автократичного тип керівника . Керівник автократичного типом прагнем підпорядкуваті весь колектив своїй Волі, що не виносить заперечень и НЕ пріслуховується до думки других, часто втручається в роботу підлеглих и Жорстоко Контролює іх Дії, вімагає пунктуального Виконання своих Вказівок. Наради проводити позбав для Дотримання формальності, оскількі решение у нього підготовлені заздалегідь.
Критики и своих помилок НЕ візнає, проте сам любити покрітікуваті. Дотрімується думки, что Адміністративні Стягнення - найкращий засіб впліву на підлеглих з метою Досягнення високих Показників праці. Працює багато, прімушує працювати и других, втому чіслі позаурочній годину.
Нікому НЕ дозволяє "сісті Собі на шию", однак вімагає від підлеглих все, что считает за потрібне [7, c.42]. p> У спілкуванні з людьми нерідко нестріманій, а то и грубий. Прото может буті и конкретним, уважности віслуховуваті и для показу згадувати ідеї підлеглих, альо нехтуваті їх думкою при прійнятті залишкових РІШЕНЬ. У цілому для керівника - автократа характерна недостатня повага до підлеглих.
звичайна, такий керівник здатн сделать багатая для Вирішення проблем господарської системи вмілою самоорганізацією ее Підрозділів, сміліво и своєчасно пріймаючі решение и настірліво добіваючісь Виконання їх. Однак у більшос...
