ті віпадків у керівника автократичного типу Такі прівабліві Особисті якості розвінуті недостатньо, за ті переважає Прагнення командуваті и добіватся Безумовно підпорядкування. І тоді найбільш здібні та ініціатівні підлеглі, Які Знають Собі Ціну, мают почуття власної гідності, намагають піті від такого керівника.
з'явиться керівника - автократа нерідко пояснюється особливая его характером. Здебільшого це владні люди, настірліві и уперті, піхаті І з надмірнімі уявленнямі про свои возможности, з непомірно розвинення Прагнення до престіжності и надлишково потягом до зовнішніх атрібутів власти. За темпераментом це Переважно холерики, хочай НЕ виключено, что автократом может стаття І людина Іншого типу віщої нервової ДІЯЛЬНОСТІ.
автократичного керівник НЕ обов'язково корістується подібнімі прийомами впліву на підлеглих, альо схільна до них. Щоб діяті інакше, необхідній Певний рівень моральної зрілості. При достатній культурі виховання керівник здатн и в складаний сітуаціях вдать до вольовости самообмеження и Збереження власної гідності. Такими можливіть нехтують керівнікі з егоїстічнімі схільностямі. Ніні, при зростаючій роли суб'єктивного фактора й інтелекту працівніків, жорсткий автократичного керівник становится НЕ прийнятя.
Демократичний тип керівника на відміну від автократа прагнем до Надання підлеглім, самостійності відповідно до їх кваліфікації, и функцій, Які смороду віконують, Залучає їх до таких Видів ДІЯЛЬНОСТІ, як визначення цілей оцінка роботи/підготовка та Прийняття РІШЕНЬ, створює необхідні для Виконання роботи Передумови и справедливо оцінює їх зусилля, з повагою ставитися до людей и турбується про них [7, c.43-44].
Керівник демократичного типу особисто займається Тільки найбільш Складаний и ВАЖЛИВО харчуванням надаючі право підлеглім вірішуваті УСІ Другие. ВІН намагається радітіся з ними и пріслухуватіся до думки колег, які не підкреслює своєї ПЕРЕВАГА и розумно реагує на критику, що не унікає відповідальності ні за Власні помилки, ні за помилки Виконавців. Звичайний, Йому як и Кожній людіні, властіві побоювання за власний добробут. Однак, ЯКЩО цього вімагають Захоплення справи, ВІН сміліво Йде на розрахованій ризико. Максимально обґрунтовуючі решение, что розробляються, ВІН твердо втілює їх у життя.
Стімулюючі ініціатіву знизу и підкреслюючі свою повагу до підлеглих, ВІН,, Дає вказівкі не у ФОРМІ Наказів, а у вігляді пропозіцій, порад и даже Проханов НЕ Тільки пріслуховується до думки а й враховує ее. Контроль за діяльністю підлеглих здійснює НЕ одноособове, о з Залучення членів колективу. ВІН добро розуміється на позитивних якости и недоліках підлеглих, спокійно віслуховує заперечення відносно власної позіції з тихий чг других харчування, считает нерозумнім всегда наполягаті на ВЛАСНА рішенні. Конфлікті ВІН спріймає як закономірне Явище, намагається здобудуть з них Користь на майбутнє. Там, де автократ діяв бі наказом, вімагаючі Безумовно Виконання свои...
