рішень різна в окремих функціональних областях: так децентралізація (автономія) Д вище в ринкових функціях - забезпечення і збут, чому не прямо ринково-орієнтованих сферах (виробництво, дослідження і розробки).
Оцінка ступеня централізації прийняття рішень між материнською компанією і дочірньою (опитування 20 німецьких міжнародних компаній).
Методика базується на оціночних числах:
1балл-повне одноосібне рішення Д
2 - одноосібне рішення Д та інформування М
3 - рішення Д за порадою М
4 - спільне рішення М і Д
5 - рішення М за порадою Д
6 балів - повне одноосібне рішення М.
Функціональна область Ступінь централізації прийняття рішень
Забезпечення/заготовки 2,4 бала
Збут 2,8
Персонал 3,3
Виробництво 3,4
Фінанси 4,15
НДДКР 4,2
У рамках функціональної області - В«персоналВ» - ступінь централізації виглядає так:
- укладення тарифних угод -1,9
- затвердження соціальних планів - 3,3
-заміщення позицій керівництва - 5,3.
III висновок. Існує взаємозв'язок між національною приналежністю материнською компанією і ступенем централізації рішень. У середньому американські фірми більш централізовані, ніж західноєвропейські та японські. p> Так, за даними Negandhi (1987) ступінь автономії зарубіжних дочірніх компаній виглядає так,
I місце - японські
II місце - німецькі
III місце - американські.
6. Специфіка стратегічного управління в МНК (фінансові групи, конгломерати і концерни)
НК широко розрізняються за того, яке значення надається різним ієрархічним рівням вироблення стратегії. У практичному сенсі це розходження стосується механізму взаємозв'язку між головною компанією МНК і її численними національними дочірніми підприємствами. Типовою є схема, коли головна компанія зайнята виробленням стратегії на глобальному та/або регіональному рівні, в той час як дочірні компанії не виходять за рамки своєї безпосередньої зовнішнього середовища і концентруються на реалізації національної стратегії. Принципове значення має ступінь взаємодії між головною компанією МНК і дочірніми підприємствами групи в термінах відносної ролі і відповідальності. Для концерну Olivetti , що має дочірні підприємства по всьому світу, в тому числі 20 у США, характерний наступний підхід: В«Наша мета - залишити дочірні компанії незалежними під місцевим керівництвом В». Виходячи з цього, стратегія головної компанії МНК Olivetti , розташованої в місті Івреа в Італії, виявляється обмеженою прийняттям рішень щодо розподілу фінансових ресурсів:
- відбір і подальше придбання нових фірм, що відповідають довгостроковим інтересам МНК у сфері виробництва офісних електроніки;
- моніторинг фінансового стану діючих дочірніх підприємств;
- зниження частки МНК в капіталі тих дочірніх компаній, продукти і стратегія яких значно розходяться з магістральним напрямом розвитку та ключовими підходами головної компанії групи.
Інші багатонаціональні компанії дотримуються істотно відмінних поглядів на механізм взаємодії планування на національному та глобальному рівнях.
Так, в корпорації Texas Instruments стратегічне планування централізовано в головній компанії МНК, розташованої в Далласі, штат Техас. Виробляється там, стратегія включає в себе:
- регіональний та глобальний аналіз конкуренції;
- розробку базового набору продуктів, стандартного по всьому світу;
- централізацію і координацію НДДКР, що дозволяє виключити дороге дублювання при проектуванні;
- раціоналізацію промислового виробництва на глобальному рівні з метою максимального використання В«ефекту масштабуВ»;
- глобальну цінову політику.
Сформульована вище з стратегія грунтується більшою мірою на глобальному підході в зовнішньому середовищі МНК. Планування на національному рівні продовжує відігравати важливу роль, але ступінь самостійності і уповноваження менеджерів дочірніх компаній істотно обмежена. Наголос робиться на стратегіях, координуючих дочірні компанії на регіональному та глобальному рівнях.
У таблиці представлені відмінності в стратегії різних рівнів корпоративної ієрархії для трьох типових структур управління МНК, які розрізняються за ступенем взаємодії між головний компанією і дочірніми підприємствами фінансової групи, конгломерату і концерну 21 .
Таблиця
Розподіл функцій стратегічного планування та управління
між різними рівнями управління МНК.
Схема структури управління МНК
Стратегічне управління
Інтернаціонально/глобальний рівень (головна компанія МНК)
Національний рівень (дочірня компанія МНК)
...
