ласті виробництва, то вони заохочуються керівником і від них у свою чергу очікується лояльністю. В іншому випадку керівник вважає, що він вкладає в роботу свою душу, а підлеглі не цінують цього. Тому в діях такого керівника існує тенденція залежності підлеглих від його примх (бажань), в результаті часто вони як би застигають у своєму розвитку і не прагнуть до незалежності мислення, суджень, переконань. Керівник - патерналіст є єдиним людиною, приймаються рішення. При цьому використовується навчання й тренування підлеглих. Таким чином, керівник здається не грубим і жорстким, а навпаки, добрим і м'яким, корисним. Персональна зворотний зв'язок є односторонньої - від керівника до підлеглих, тобто вважає підлеглих частиною організаційної сім'ї.
Особистісні особливості керівника
В даний час широку популярність одержала типологія людей називаним соціологічним ознаками, в основі, якої лежать роботи відомого швейцарського психолога першої половини ХХ століття Карла Густава Юнга К.Г. Юнг ввів у психологію поняття В«Екстраверсія - інтроверсіяВ» (від лат. Extra-поза, intro-всередину, versio-повертати, звертати) -Характеристика індивідуально - психологічних відмінностей людини, крайні полюси, якої відповідають переважної спрямованості особистості: або на світ зовнішніх об'єктів, або на явище свого власного, внутрішнього світу.
Екстровентірованний тип характеризується спрямованістю особистості на навколишній світ, йому властиві імпульсивність, ініціативність, гнучкість поведінки, пильність, соціальна адаптованість. Для інтровертірованного типу характерні фіксація інтересів особистості на явищах власного внутрішнього світу, яким особистість надає вищу цінність), нетовариськість, замкнутість, соціальна пасивність, схильність до самоаналізу, утруднення соціальної адаптації. Лідери - екстраверти кращі керівники, ніж інтроверти, т. до в першу чергу орієнтовані на інших людей, підлеглих, а не на себе. Для того, щоб зрозуміти, як підібрати (призначати) людей на керівні посади, на початку необхідно вивчити, які типи керівників бувають. Їх можна розділити на 8 типів, по тому, як вони будують свої відносини з підлеглими.
Керівники екстраверти
Цей тип керівника можна розділити на дві групи: орієнтованих на людей і проти людей.
Керівники, орієнтовані на людей, оцінюють зовнішнє середовище як сприятливу; в основі влади лежать В«правила гриВ». Він заснований на виробленні рішення думки співробітників, є найкращим в спокійній обстановці цей стиль поступається по ефективності авторитарного. До таких керівників належать:
1. командний лідер
2. компанійський лідер
Командний лідер (В«капітан футбольної команди В»). Вибудовує систему управління підприємством: ієрархія, управлінські технології, чіткі правила, яким підкоряється сам. Для розробки системи управління нерідко запрошують фахівців- консультантів. Прагнути врівноважити В«своїх двох людей, яких брав сам на робо...
