його підлеглі мають занадто низьку загальну і професійну культуру.
Даний стиль не стимулює ініціативу підлеглих, а навпаки, ініціатива часто карна автократом, що робить неможливим підвищення ефективності роботи організації.
Під автократія не прийнято працювати, бо звільнення В«неугоднихВ» є метою його управлінської діяльності. У суперечці часто вимовляє сакраментальну фразу: В«Ми з тобою не спрацюємосяВ». У таких умовах природно відсутня задоволеність працею. p> Менеджер, використовує переважно демократичний стиль прагнути, якомога більше питань вирішувати колективно систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими гранично ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частина управлінський функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до організації управлінських рішень приймає участь усі члени колективу.
Демократичний менеджер при поведінці нарад розміщується, як правило, в середині груп. Це створює не примушену обстановку при засудженні проблем організації (малюнок 2)
В
Малюнок 2 Розміщення співробітників на нараді при демократичному стилі управління
Керівник, з ліберальним (невмешательскім) стилем управління практично не втручається в діяльність колективу, а працівникам представлена ​​повна самостійність можливого індивідуального і колективного керівництва. Такий керівник з підлеглими зазвичай чемний, готовий скасувати раніше прийняте рішення, особливо якщо це популярністю відрізняє лібералів безініціативність, неосмислене виконання директив вищестоящих органів управління.
З наявного арсеналу засобів впливу на колектив основне місце у лібералів займають вмовляння і прохання. При виконанні управлінських функцій керівник пасивний, можна сказати, що В«пливе з течієюВ». Менеджер-ліберал боїться конфліктів, в основному погоджується думкою підлеглих.
М'якість в спілкуванні з людьми заважає йому придбати реальний авторитет, оскільки окремі співробітники вимагають від нього поблажок, які вони робить, боячись зіпсувати з ними взаємини. Наслідком цього може бути панібратство, а дистанція керівника зі своїми підлеглими на роботі вкрай незначна. У кінцевому рахунку, керівник ліберального стилю і скільки-небудь виражених організаторських здібностей, слабко контролює і регулює дії підлеглих і, як наслідок, його управлінська діяльність нерезультативна.
Патерналізм (матерналізм)
Даний стиль управління характеризується поєднанням високого рівня турботи про людей, виконує його. p> Матеріалізм відрізняється від патерналізму підлогою, виділяється чоловічий і жіночий стиль керівника. Одна з характеристик керівника патерналіст - це великодушний автократ.
Демонструє, що він є джерелом мудрості і знань для інших. Коли підлеглі використовують те, що від них очікує патерналіст в об...
