ння прогнозів можливого напрямку майбутнього розвитку об'єкта в тісній взаємодії з навколишнім його середовищем.
Планування - це базова, стартова функція менеджменту.
Саме з складання плану починається діяльність будь-якої фірми чи компанії.
Існує кілька різновидів планів:
- З Стратегічні (довгострокові) плани складаються на період від 3 до 5 років. Зазвичай в них міститься філософія розвитку фірми, а також найбільш загальні цілі, намічені керівництвом.
- Середньострокові плани складаються на період в межах одного року до трьох років. Містять цілком конкретні цілі та якісні характеристики.
- Короткострокові плани складаються на період в межах одного року.
Організація - формування структури об'єкта управління і забезпечення його всім необхідним для нормального функціонування-персоналом, вихідними ресурсами, обладнанням, будівлями, грошовими коштами. Організація як функція менеджменту це:
- організаційне проектування - Розподіл організації на блоки, відповідні найважливішим напрямам діяльності з реалізації цілей організації. Цей процес передбачає встановлення повноважень різних посад, визначення посадових відносин конкретних осіб.
- організація процесу роботи - включає в себе забезпечення нормального функціонування та взаємодії різних підрозділів організації при досягненні запланованих цілей.
Організаційна структура є В«ПродуктомВ» процесу організаційного проектування і являє собою формальні правила, що розробляються менеджерами для ефективного поділу праці та розподілу офіційних обов'язків серед окремих співробітників і груп. Структура характеризує стійкі зв'язки між елементами організації, дозволяє визначити сфери контролю керуючих і скоординувати всі функції.
Мотивація - основний елемент функції регулювання і являє собою процес стимулювання людини або групи людей до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації. Це особливий вид управлінської діяльності, який має на меті активізувати людей, що працюють в організації, та спонукає їх ефективно трудитися. Стимулювання - процес використання різних стимулів для мотивування людей. Стимулювання має різні форми. В практиці керування однією з найбільш поширених його форм є матеріальне стимулювання.
Контроль - кількісна і якісна оцінка та облік результатів роботи. Контроль є елементом зворотного зв'язку, тому що на підставі його даних здійснюється коректування раніше прийнятих рішень, планів, норм і нормативів.
Контроль пов'язує воєдино всі функції управління, оскільки дозволяє менеджерам підтримувати прийнятне положення справ і коригувати невірні кроки шляхом перепланування, реорганізації та переорієнтації. Контроль грунтується на зворотних зв'язках. p> Існує три різновиди контролю: попередній, поточний і заключний.
Попередній контроль дозволяє перевірити...
