табу виробництва товарів або послуг. Разом з тим підтримка взаємодії між різними функціями - завдання складне. Реалізація різних функцій передбачає різні терміни, цілі та принципи, що робить важкими координацію діяльності та її календарне планування. Крім того, функціональна орієнтація пов'язана з перевагою стандартних завдань, заохоченням вузько обмежених перспектив і веденням звітності про результати діяльності.
Функціональна структура не підходить для організацій з широкою номенклатурою продукції, що діють в середовищі з швидко змінюваними споживчими і технологічними потребами, а також для організацій, що здійснюють діяльність у міжнародному масштабі, одночасно на декількох ринках у країнах з різним законодавством. Логіка цієї форми - централізовано координована спеціалізація. У ній важко простежити внесок кожного елемента ресурсів у кінцевий результат і загальну прибутковість організації. Насправді сучасна тенденція до дезінтеграції (тобто покупка, а не виробництво комплектуючих частин і т. д.) відображає розуміння багатьма фірмами того, що необхідна координація витрат і використовуваних ресурсів відбивається на результатах діяльності. Функціональна організація може давати збої через неправильну модифікації, оскільки логіка цієї організації полягає у централізованому контролі, який нелегко адаптується до продуктової диверсифікації.
У чистому вигляді функціональна структура практично не застосовується. Вона використовується в органічному поєднанні з лінійною структурою (рис. 2), побудованої на основі вертикальної ієрархії управління і базується на суворій підпорядкованості нижчої ланки управління вищого. При такій побудові виконання вузькоспеціалізованих функцій переплітається з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє виконання завдань з проектування, виробництву продукції та її постачання споживачам (рис. 3). br/>В
Децентралізація управління в рамках лінійно-функціональної структури призводить до того, що поділ прав і відповідальності дробиться між різними органами, керівними технічними розробками, закупівлею сировини і матеріалів, виробництвом, збутом і т. д. Найбільш типовий такий процес для підприємств, де стійко випускається величезна кількість однорідних продуктів і економія на масштабі виробництва значна. Однією з умов децентралізації структури може служити ситуація, коли ринок являє собою єдине ціле і відрізняється високим ступенем концентрації споживання.
Водночас розвиток диверсифікації виробництва, різке ускладнення внутрішніх і зовнішніх зв'язків, динамізм впровадження технічних нововведень, жорстка боротьба за ринки збуту продукції призводять до серйозних труднощів і в багатьох випадках абсолютно виключають використання функціональних форм управління. З ростом розмірів корпорацій, розширенням номенклатури продуктів і р...
