ами, можливе отримання такого ж винагороди як і у колег.
На думку Адамса, кожен суб'єкт завжди подумки оцінює відношення:
Індивідуальні доходи.
Доходи інших осіб.
Індивідуальні витрати.
Витрати інших осіб.
До найбільш поширених способам усунення сприйманого нерівності відносяться:
ЗМІНА ВИХОДУ . Можливо, індивід прийме рішення про необхідність збільшення винагороди. Аналогічно може поступити і цілий профспілка, який наполягає, щоб оплата та умови праці його членів відповідали середнім показникам.
ЗМІНА ВХОДУ. Людина може вибрати шлях, який зменшує зусилля в процесі праці. Працівник, що сприймає зарплату як невідповідно маленьку, починає працювати з прохолодою або опускається до прогулів. Якщо працівник вважає, що йому переплачують, він може підвищити інтенсивність праці. p> ЗМІНА ВИСТАВ . Дослідження показують, що в тому випадку, коли індивідові не вдається впливати на вхід і вихід, можлива коригування його уявлень про справедливість. Він може штучно завищити статус своєї роботи чи якось вплинути на уявлення інших людей про свій заробіток, що дозволить відновити внутрішню рівновагу.
ЗМІНА МІСЦЯ РОБОТИ . Якщо людина відчуває, що до нього ставляться несправедливо, він може прийняти рішення про відхід з роботи, розраховуючи знайти нову, з більш сприятливим балансом входу і виходу.
Теорія Л.Портера - Е.Лоулера
Дана теорія побудована на поєднанні елементів теорії очікувань і теорії справедливості. Суть теорії в тому, що в ній введені співвідношення між винагородою і досягнутими результатами. Л.Портер і Е.Лоулер ввели три змінні, які впливають на розмір винагороди:
- Витрачені зусилля
- Сприйняття
- Отримання результату
- Винагорода
- Рівень задоволеності
Зміст моделі Портера - Лоулера зводиться до наступного: щоб досягти певних результатів і отримати гідну винагороду, людина витрачає зусилля, які залежать від його здібностей, досвіду та кваліфікації. При цьому розмір зусиль визначається цінністю винагороди. Значний вплив на результати надає усвідомлення людиною своєї ролі в процесі праці.
Винагороди можуть бути внутрішніми:
Почуття задоволення від виконаної роботи;
Почуття компетентності та самоповазі
Винагороди можуть бути зовнішні:
Підвищення оплати праці;
Премії;
Подяка керівника;
Просування по службі.
Сприйняття винагороди визначає задоволеності, який впливає на поведінку людини в майбутньому. Результативний праця веде до задоволення.
2. Використання теорії Портера - Лоулера для досягнення мети організації
Однією з кращих процесуальних теорій визнана комплексна модель Портера - Лоулера, що погоджує витрачені зусилля (Через здібності, характер і усвідомлення своєї ролі) з результатами роботи шлях...
