типові правила внутрішнього трудового розпорядку, типові (зразкові) посадові інструкції, матриця розподілу функцій управління, положення про структурних підрозділах. p> Якість виконання функціональних обов'язків визначається за результатами діяльності структурного підрозділу в цілому з урахуванням конкретного внеску працівника в загальну роботу.
Оцінка своєчасності та якості виконання функціональних обов'язків проводитися керівником працівника із застосуванням у разі потреби таких форм впливу:
- заходів адміністративного впливу, що застосовуються адміністрацією організації в Відповідно до цивільного кодексу РФ, КЗпП РФ, філософією підприємства і типовими правилами внутрішнього трудового розпорядку;
- заходів матеріального впливу, основною формою яких є зміна посадового окладу і депреміювання, тобто повне або часткове позбавлення премії в Відповідно до діючого положення про оплату праці [1].
1.5 Розділи В«ВзаємовідносиниВ» і В«ЗаохоченняВ»
Розділ В«ВзаємовідносиниВ» (зв'язки за посадою) В»встановлює субординацію, підпорядкування, взаємозамінність і, як правило, містить:
- перелік структурних підрозділів та (або) окремих посад, які безпосередньо підпорядковані працівникові у зв'язку з його посадою (трудовою функцією) або яким він зобов'язаний підкоряться по роботі;
- умови та порядок заміщення тимчасово відсутнього працівника. У цьому розділі можуть бути вказані інші додаткові положення, що уточнюють положення працівника, займає зазначену посаду, що регламентують його діяльність.
У розділі В«ЗаохоченняВ» вказуються форми морального і матеріального заохочення за своєчасне і якісне виконання функціональних обов'язків і відсутність порушень трудової дисципліни:
а) Форми морального заохочення: оголосити подяку, нагородити Почесною грамотою, занести на Дошку пошани, представити до урядової нагороди.
б) Форми матеріального заохочення: збільшити гарантовану оплату, збільшити посадовий оклад, змінити винагороду за результат, видати премію, нагородити цінним подарунком, надати безкоштовну путівку, надати безвідсотковий кредит на покупку дорогого товару та ін
в) Оцінка ефективності роботи конкретного працівника здійснюється за результатами виконання показників, закріплених за структурним підрозділом. Оцінку конкретного внеску працівника визначає керівник підрозділу, а останнього директор підприємства [1].
Глава 2. Аналіз посадових інструкцій на прикладі організаційно-контрольного відділу адміністрації центрального району м. Новосибірська
Основним завданням адміністрації є вирішення питань місцевого значення, виконання рішень міської Ради, постанов і розпоряджень мера на території району міста з метою забезпечення життєдіяльності населення і соціально-економічного розвитку району.
Адміністрація району міста Новосибірська є територіальним органом мерії Новосибірська.
