луговує територіям. h3> 1.4.2 Види органічних структур управління організаціями
Різновидами структур цього типу є проектні, матричні і бригадні форми організації управління.
Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, що охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізацію виробництва, освоєння нових виробів або технологій, будівництво складних об'єктів). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців.
Аналізованого типу структури володіють великою гнучкістю, досить прості й економічні. До того ж вони дозволяють організації паралельно розробляти кілька проектів, не змінюючи звичної структури управління. Правда, при цьому виникає проблема розподілу ресурсів (у тому числі персоналу фахівців) між проектами, а від керівників проектів потрібні не лише вміле керування всіма стадіями життєвого циклу розробки, а й облік тієї ролі, яку вони відіграють у мережі проектів даної організації. p> Матрична структура управління може бути охарактеризована як "гратчаста" організація, побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділу, яке надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільової програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси. При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних підрозділів, підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань (Причому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів - Відділів, служб). p> Основу бригадної структури управління становить групова форма організації праці та виробництва, давно відома і у всьому світі, і в нашій країні. Принципи, на яких будується бригадна структура зводяться до наступного: а) автономна робота бригади, зазвичай складається з робітників, фахівців та управлінців; б) надання їй прав самостійного прийняття рішень і координації дій з іншими бригадами, в) заміна жорстких зв'язків бюрократичного типу на гнучкі зв'язку, обов'язкові для спільного вирішення конкретних питань [6].
Є важлива умова ефективності бригадної структури управління - відмова від принципів раціональної бюрократії, реалізованих у тих чи інших різновидах. Це стає можливим у результаті того, що до складу бригад входять фахівці, які знають завдання і способи їх вирішення і не потребують додаткових керівних вказівках зверху. h1> 2. Розробка структури управління
2.1. Проектування організаційної структури.
При проектуванні організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління по підрозділах. При цьому потрібно було виконати такі умови:
