>
В· рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
В· всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
В· на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому підрозділі.
У широкому розумінні задача менеджерів полягає в тому, щоб вибрати структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім чинникам. Оскільки мета організаційної структури полягає в тому, щоб забезпечити досягнення поставлених перед фірмою завдань, проектування структури базується на стратегічних планах організації.
Проте в цьому питанні немає єдиної думки. Деякі автори відносять вибір структури до стратегічного планування, однак Альфред Чандлер сформулював свій став знаменитим принцип: В«Стратегія визначає структуру В»[7]. Це означає, що структура організації повинна бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. p> Згідно класичної теорії організації, структура підприємства повинна розроблятися зверху вниз. Послідовність розробки організаційної структури схожа з послідовністю елементів процесу планування. h2> 2.2. Методи проектування структур
Проектування структур управління поєднується в собі як тхнологіческіе, економічні, інформаційні, адміністративно-організаційні взаємодії, які піддаються безпосереднього аналізу і раціональному проектуванню, так і соціально-псіхілогіческме характеристики та зв'язку.
Специфіка проблеми проектування організаційної структури управління полягає в тому, що вона не може бути адекватно представлена ​​у вигляді задачі формального вибору найкращого варіанта організаційної структури за чітко сформульованому, однозначному, математично вираженому критерію оптимальності. p> Існують взаємодоповнюючі методи [8]:
1. Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм і механізмів управління, по відношенню до проектованої організації. До методу аналогій відноситься вироблення типових структур управління виробничо-господарських організацій і визначення меж і умов їх застосування. Використання методу аналогій засновано на двох взаємодоповнюючих підходах. Перший з них полягає у виявленні для кожного типу виробничо-господарських організацій і для різних галузей значень і тенденцій зміни головних організаційних характеристик і відповідних їм організаційних форм і механізмів управління. Другий підхід представляє типізацію найбільш загальних принципових рішень про характер і взаємовідносин ланок апарату управління і окремих посад в чітко певних умов роботи організацій даного типу в конкретних галузях, а також розробку окремих нормативних характеристик апарату управління для цих організацій і галузей.
2. Експертно-аналітичний метод полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації силами кваліфікованих фахівців із залученням її керівників та інших працівн...
