онодавчих актів заднім числом, відсутність механізмів їх реалізації) викликає обурення економічного середовища та адаптацію до даних умовами нижчих ланок (приховування доходів, несплата податків, невиконання державних рішень).
Функції управління мають специфічний характер, особливий зміст і можуть здійснюватися самостійно, бути як не зв'язаними між собою, так і нерозривно пов'язаними, більше того, вони як би взаємопроникають один в одного. Іншими словами, в системі управління всі управлінські функції об'єднані в єдиний цілісної процес.
1.1.3. Основні функції менеджменту.
Основні функції менеджменту характеризуються повнотою змісту, стійкістю структури, системністю і універсальністю використання в різних сферах діяльності. Головна їх особливість в тому, що кожна основна функція менеджменту являє собою окремий процес управління по виробленню методів активізації і засобів впливу на персонал і його діяльність для досягнення загальних результатів соціально-економічної системи.
На рис.1 показаний склад і взаємозв'язок сучасних функцій, що формують процес управління. Кожен з 6-ти блоків функцій представляє собою відокремлений етап процесу управління об'єктом, фірмою, корпорацією. У кожному блоці два види функцій, взаємопов'язаних між собою і взаємодоповнюють один одного. При одному і тому ж призначення функції кожного блоку відображають особливості, характерні для менеджменту різних сфер керованої діяльності, різних рівнів управління і об'єктів.
Функції цікаві тим, що в систематизованому вигляді можуть дати повне уявлення про процеси мотивації, впливу і взаємодії від зародження ідей до їхньої реалізації, оцінки результату і появи наслідків. Основні функції характеризують вплив, обумовлюючи його визначальні засоби, реалізація яких може забезпечити необхідний результат.
Планування як основна функція менеджменту являє собою види діяльності за формуванню засобів впливу, що забезпечують єдиний напрямок зусиль усіх членів фірми на досягнення загальних цілей. Планування як процес управління включає розробку і реалізацію засобів впливу: концепцію, прогноз, програму, план. Кожне з засобів впливу має свою специфіку та умови використання.
Концепція - ідея, теоретичні та методологічні основи її розробки, обгрунтування, методи і умови реалізації. Будь-яка теоретична економічна проблема до її втілення в економіці проходить стадію формування концепції.
Прогноз - наукове передбачення можливого стану фірми, корпорації, економіки, суспільства в майбутньому. Прогнози в бізнесі розробляються по складних соціально-економічних проблем, як правило, на довгостроковий чи середньостроковий період. Найчастіше прогноз використовується в стратегічному управлінні.
Програма - закінчений комплекс завдань, заходів, робіт, об'єднаних спільною метою, має конкретний кінцевий результат, що вимагає залучення значних ресурсів,...
