гато керівників це розуміють.
Під всіх цих випадках і в безлічі інших керівництво компанії готове до проведення змін, прагне до них, усвідомлює їх необхідність і неминучість і здатне оцінити, чим загрожують компанії наслідки невирішеної проблеми. І, що найважливіше, розуміє які саме вигоди та переваги отримає компанія, коли проблема буде вирішена. p> Можна сказати так: консультант, виконуючи значний обсяг роботи по конкретному завданням, здійснює й іншу, навіть більш важливу, функцію. Він істотно просуває організацію вперед, допомагаючи керівництву зважитися на необхідні дії, при їх детальної розробки. Керівник набуває союзника, чиї аргументи роблять значний вплив на прийняття остаточного управлінського рішення про продовження реалізації проекту або відмову від нього з мінімальними витратами. Такий підхід особливо ефективний, якщо доводи консультанта базуються на знаннях специфіки саме області діяльності даної конкретної фірми.
Консультантів залучають у тих випадках, коли необхідно зняти невизначеність, що виникає на різних стадіях процесу підготовки, прийняття та реалізації відповідальних управлінських рішень.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
3. ОСНОВИ МЕТОДІВ КОНСУЛЬТУВАННЯ, ФАЗИ ПРОЦЕСУ
Методи управлінського консультування
1) консультування проекту;
2) консультування процесу.
Різниця між ними полягає в організації поділу праці між консультантом і клієнтом у процесі виконання конкретних завдань. При консультуванні проекту консультант ставить діагноз і розробляє пропозиції щодо вдосконалення управління (складає проект вдосконалення управління, але не бере участі у процесі впровадження своїх пропозицій. Консультант виступає в ролі проектувальника, який відрізняється своєю відносно високою незалежністю від клієнта. При консультуванні процесу діагностика проводиться консультантом спільно з клієнтом. При цьому консультант зобов'язується навчати працівників клієнта використанню методів діагностики та вирішення проблем, а клієнт - виробляти за допомогою цих методів пропозиції щодо вдосконалення управління. Консультантів-проектувальників доцільно використовувати при складанні управлінських процедур, посадових інструкцій, інших проектів. Фахівців з консультування процесу краще використовувати при розробках великих комплексних проблем, коли виникають серйозні труднощі з впровадженням. Вибір способу консультування залежить і від того, на якому рівні управління вирішується проблема
Методи управлінського консультування поділяються на:
Загальні
Прийшли з менеджменту, і тому вони ідентичні методам менеджменту. p> 1. Діалектичний. p> 2. Логічний. p> 3. Емпіричний. p> Локальні або спеціальні
1. Методи технічного аспекту, що дозволяють здійснювати консультаційні послуги з аналізу інформації, дослідженню ситуації, пошуку проблем, виробленні альтернативних варіантів рішень...
