алізації і децентралізації в системі управління істотний вплив надають обсяг, особливості руху і перетворення інформації, орієнтуючись на яку можна визначити відносну
Право рішення окремих питань надається рівням, своєчасно отримують необхідну для цього інформацію. Чим далі підрозділ, в якому приймається рішення, від цього рівня, тим важче керівникові орієнтуватися в стані справ і здійснювати гнучке управління, що призводить до того, що повноваження і відповідальність за рішення доцільно передати В«внизВ», як можна ближче до місцем функціональної діяльності [12, С.139]. p> Сенс розробок проблем співвідношення централізації і децентралізації полягає у визначенні найбільш раціональних основ формування організаційних структур. Головними напрямками діяльності щодо створення та раціоналізації апарату управління є [12, С.141]:
1. всебічна централізація - відділення загальних і стратегічних функцій від оперативної діяльності та надання вищій ланці управління можливостей для вирішення завдань принципового і перспективного характеру;
2. відповідна децентралізація, підвищення самостійності підрозділів організації шляхом розподілу обов'язків між керівниками різних ступенів;
3. поділ праці і спеціалізація працівників апарату управління;
4. забезпечення єдності розпорядництва;
5. встановлення діапазону управління, тобто визначення меж керівництва однією посадовою особою.
Для вирішення зазначених завдань необхідно нормативне дотримання прийнятого співвідношення централізації і децентралізації на всіх рівнях організаційної ієрархії допомогою розподілу обов'язків і відповідальності не тільки між підрозділами, але і окремими працівниками.
3. ТИПИ І ВИДИ Організаційних структур.
3.1 Типи організаційних структур.
3.1.1 Ієрархічні структури.
Структури управління в багатьох організаціях склалися більше історично, ніж у результаті цілеспрямованих зусиль по їх формуванню і поліпшенню. Незважаючи на це, можна виділити два типових підходу, що отримали найбільше поширення. Перший - це формування структури управління виходячи з внутрішньої будови організацій, поділу робіт і раціоналізації управління - ієрархічний тип . Другий виходить з необхідності постійного пристосування структури управління до умов зовнішнього середовища, що отримав назву органічного. p> При першому підході головна увага приділялася поділу праці на окремі функції і відповідністю відповідальності працівників управління надаються повноваження. Протягом багатьох десятиліть організації створювали формальні структури управління, які отримали назву ієрархічних, або бюрократичних
Концепція ієрархічної структури була сформульована німецьким соціологом Максом Вебером, що розробив нормативну модель раціональної бюрократії. Вона містила наступні принципові положення [8, С.83]:
1. чітке розподіл праці, слідством якого є необхідність використанн...
