исати поняття стратегія: В«Стратегія - це створення унікальної і вигідної позиції, що передбачає певний набір видів діяльності В»[3, с.92]. p> Іншу трактування концепції базових стратегій конкуренції запропонував Г.Л. Азоев. Описуючи у роботі В«Конкуренція: аналіз, стратегія і практикаВ» (1996 р.) своє бачення цього питання, він вважає за необхідне доповнити класифікацію М. Портера ще двома стратегіями - стратегією впровадження нововведень і стратегією негайного реагування на потреби ринку. Стратегією впровадження нововведень він називає таку стратегію, при використанні якої компанія зосереджує свої В«Зусилля на пошуку принципово нових ефективних технологій, проектуванні необхідних, але невідомих досі видів продукції, методів організації виробництва, прийомів стимулювання збуту і т. д. В»[1, с. 117]. Головною метою застосування такої стратегії є знаходження ще не освоєні конкурентами ніші ринку і заняття там лідируючого або монопольного становища. У разі успішної реалізації такої стратегії фірма отримує не тільки доступ до надприбутків, але і надійний захист від появи товарів-субститутів і входження в даний сегмент ринку конкурентів. Крім того, при впровадженні нововведення на ринку, у компанії з'являється шанс створити собі позитивний імідж новатора в області задоволення потреб споживачів. p> Однак, очевидно, що на відміну від трьох базових концепцій, запропонованих М.Портером, стратегія впровадження нововведень не спроможна захистити компанію відразу від усіх п'яти конкурентних сил ринку. Через наявність численних дестабілізуючих факторів в 80 випадків з 100 ця стратегія призводить до банкрутства. До таких факторів Г.Л. Азоев відносить неготовність ринку до сприйняття нововведення, великі початкові витрати, відсутність досвіду тиражування нововведення, відсутність адекватних каналів розподілу, протизаконна імітація нововведення конкурентами і т.п. Найбільш значущим чинником, від якого залежить успіх застосування даної стратегії, стає В«владаВ» покупців, точніше, ступінь їх готовності до сприйняттю нововведення. p> Спробу класифікації всього безлічі наявних в економічній літературі стратегій забезпечення конкурентоспроможності фірм почав М. Сарітх в роботі В«Конкурентоспроможність: багаторівневий аналізВ» (2004р.) [7, с. 111]. Таблиця представлена ​​в Додатку 1.
На основі викладеного представляється можливим зробити деякі узагальнення. По-перше, пропоновані різними авторами класифікації конкурентних стратегій, очевидно, перегукуються один з одним. По-друге, для того, щоб вибрати правильну стратегію, керівництву компанії необхідно правильно оцінити умови зовнішнього середовища і співвіднести їх з наявними у компанії можливостями і ресурсами. По-третє, у всіх класифікаціях конкурентних стратегій простежується думка про тому, що успішність конкурентної боротьби залежить від трьох основних характеристик діяльності компанії: від здатності підлаштовуватися під зовнішнє середовище, від прагнення перетворювати її у в...
