ого рівня стають актуальними тільки тоді, коли задоволені потреби попереднього нижчого рівня. Якщо задоволені потреби нижчих рівнів (Фізіологічного, безпеки), то для мотивації співробітника до праці треба активізувати наступний, більш високий, рівень потреб (рис.3).
В
Рис. 3 Потреби особистості за А. Маслоу
2. Герцберг - виробив і опублікував свою концепцію в кінці 60-х років XX-го століття. Відповідно до теорії ставлення до роботи визначається двома групами факторів. Перша - гігієнічні фактори, друга - мотиватори. p> До гігієнічних відносяться фактори підтримки: політика компанії, стиль способи управління, безпосередній начальник, зарплата, умови праці, міжособистісні відносини, умови роботи, контроль за роботою. Ці фактори можуть викликати у співробітника почуття незадоволеності. І вони не є - як вважав Херцеберг - мотивуючими факторами. А от якщо задовольнити ці мотиви, то це і буде передумовою для створення мотивації до високопродуктивної праці. p> До мотиватором відносяться потреби більш високого порядку, сюди входять: виробничі досягнення, суспільне визнання, робота сама по собі, відповідальність, можливість кар'єрного зростання. p> Якщо задовольнити ці високі потреби - ось тоді людина підвищує рівень майстерності, кількість і якість роботи. Завдання менеджменту усунення подразників (гігієнічних факторів) і використання мотиваторів (задоволення вищих). p> 3. Теорія Адамса опублікована в 1963 році, називається - В«Теорія справедливості, рівностіВ». p> Адамс вважав, що люди хочуть, щоб до них ставилися справедливо. Він визначав справедливість, як віру людини в те, що в порівнянні з іншими людьми - з ним вчинять чесно. Оскільки, за висловом Платона (на яке спирався Адамс) - несправедливість викликає чвари, ненависть, міжусобиці, а справедливість - одностайність і дружбу.
Адамс основним джерелом трудової мотивації вважав неупередженість чи справедливість, яку співробітник очікував зустріти в трудовому колективі. Він говорив: В«Якщо винагорода, яку отримує співробітник, його внеску у виконання роботи виявляється не рівним, то ця ознака несправедливості є джерелом психологічної напруги В». Відповідно до цієї теорії адекватність винагороди оцінюється за співвідношенням входу (масштаб завдання) і виходу (Виконання завдання): скільки вклав - стільки отримай. p> 4. Класична теорія наукового менеджменту.
Представники її Ф. Тейлор, Ф. Гілберт і Г. Грант. Основна ідея цієї теорії - співробітники компанії в значній мірі зацікавлені в праці, якщо їх матеріальне винагороду тісно пов'язане з результатами їхньої праці. Фінансове стимулювання - Єдина основа високих виробничих показників. p> 5. Теорія X, Y. Автори Дуглас, Мак-Грегор. p> Основна думка теорії в тому, що деякі співробітники не люблять працювати від народження. Тому вони можуть працювати тільки під постійним наглядом, тільки під примусом (позиція теорії Х). Позиція теорії Y, в противагу попередній каже: інші співробітники...
