самі мотивують себе в потреби трудитися і знаходять внутрішньо задоволення в праці, але якщо створені необхідні умови [14].
В
2. ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Порядок застосування різних видів морального і визначення розмірів матеріального стимулювання в сучасних бюджетних і комерційних організаціях, може бути наступним:
1. Право ініціативи щодо застосування заходів матеріального і морального стимулювання надається як адміністрації - в особі керівника підприємства та керівників підрозділів - так і органу трудового колективу, якщо такий є (профспілка).
2. Моральне стимулювання працівників бюджетних організацій та комерційних загалом не має великої різниці, тому цілком прийнятними є такі види заохочень: розміщення фотографій співробітників-передовиків у підрозділах і головних офісах, проведення загальних зборів з врученням подарунків, премій та грамот, особиста подяку при зустрічі, допомогу у вирішенні побутових проблем співробітників, корпоративні заходи.
3. Керівник повинен завжди на будь-якому нараді цікавитися успіхами і невдачами своїх працівників, незалежно від їх статусу в організації. Застосування заходів матеріального і морального стимулювання оформляється наказом директора.
4. Психологічно схвалення, похвала, подяка з боку керівництва підприємства, будь-яким співробітником сприймається як підтримка його зусиль в роботі і викликає бажання не зупинятися на досягнутих показниках.
5. Можливість кар'єрного росту, сприяє зацікавленості працівника у своїй праці і високої його ефективності.
6. Увага керівництва організації до потреб своїх працівників, спонукає їх з більшою відповідальністю ставитися до своїх обов'язків.
7. У цілях матеріального стимулювання працівників у бюджетній організації застосовуються такі види матеріального стимулювання: надбавки, доплати, премії. Те ж саме слід зробити і в комерційному підприємстві, враховуючи його прибуток.
8. Надбавки встановлюються за високу результативність роботи, успішне виконання найбільш складних робіт, високу якість роботи, напруженість, інтенсивність праці та інші якісні показники праці конкретного працівника.
9. Доплати встановлюються за додаткову роботу, безпосередньо не входить в коло посадових обов'язків працівника.
10. Премії - додаткова частина заробітної плати, що виплачується за досягнення запланованих результатів праці підприємства (фірми) в цілому або його структурним підрозділом. Також має сенс застосовувати індивідуальне преміювання, відзначають особливу роль окремих працівників, що досягли високих кількісних і якісних результатів і колективне преміювання, спрямоване на мотивацію працівників. Преміювання виробляється за результатами роботи за певний період.
11. Індивідуальне преміювання за досягнення певних результатів для всіх працівників має здійснюватися наказом (що важливо). Розмір премії визначається в індивідуальному порядку і мож...
