ідей, масштабами і типом організаційної структури в цілому, характером технології, параметрів ринку нової продукції і т.д.
Таким чином, вибір і створення нових організаційних форм інноваційного менеджменту в організації являє собою сукупність наступних процесів: формування системи служб, що охоплює всі аспекти інноваційної діяльності: визначення сфери компетенції цих служб; розподіл обов'язків, відповідальності і встановлення міжфункціональних взаємозв'язків як всередині самої системи, так і з іншими підрозділами, перш всього зі службою маркетингу. Одночасно здійснюється розподіл конкретних видів робіт всередині інноваційних служб. p> Основною ознакою, що визначає особливості організації інноваційного менеджменту, є профіль діяльності господарюючого суб'єкта. Слід враховувати специфіку інноваційної діяльності науково-дослідних, інженерних та інших організацій, основною метою яких є проведення НДДКР, і організацій, де інновації виступають засобом досягнення загальногосподарських цілей. На практиці в тому й іншому випадках застосовуються різні форми організації управління нововведеннями [5].
Залежно від того, які структури складають організаційну базу інноваційного менеджменту, виділяються:
- організації зі спеціалізованими структурами, відокремлено керуючими інноваційною діяльністю;
- організації, що не мають спеціалізованих структур (Функції інноваційного менеджменту розподіляються між традиційно існуючими функціональними і виробничими підрозділами);
- організації зі структурами змішаного типу, де існує спеціалізована служба, що взаємодіє з іншими підрозділами і має можливість реально впливати на них у сфері своєї компетенції.
Важливою характеристикою організації управління інноваційною діяльністю є те, що тут задіяні практично всі функціональні і виробничі підрозділи організації. З підвищенням ступеня їх участі активніше протікають інноваційні процеси та пропорційно збільшується кінцевий ефект виробничо-господарської діяльності в цілому. Ця залежність означає, що найбільш раціональною є третя форма організації управління інноваційною діяльністю. Спеціалізовані служби, що забезпечують основне виробництво внутрішніми і зовнішніми НДДКР, найбільш ефективні у великих організаціях, що володіють високим науково-технічним потенціалом і власної дослідно-виробничою базою і займають лідируюче положення в галузі.
Сучасна практика інноваційного менеджменту має приклади різноманітних організаційних форм, які досить точно відображають унікальність зовнішніх і внутрішніх умов діяльності кожної організації. Серед безлічі тенденцій у цій області, реалізованих компаніями промислово-розвинених країн для посилення орієнтації інноваційної діяльності на цілі ринкової конкуренції, в якості ведучих виділяються наступні способи організації управління інноваційною діяльністю:
- організаційне відокремлення служб перспективного розвитку, тобто впровадження В«інноваційнихВ» структур ...
