ефективності. Головним важелем впливу на персонал служать гроші, що цілком відповідає розгляду персоналу як суб'єктів ринку праці. Керівник буде здаватися сильним, ефективним, якщо він зможе забезпечити своїм співробітникам винагороду, що відповідає витраченим силам, більш вигідні фінансові умови, ніж інший керівник. Така управлінська форма відповідає підприємницької організаційної культурі, в якій існують, як правило, активні, пасіонарні співробітники, орієнтовані на таке підвищення в посаді, що буде пов'язане із збільшенням відповідальності, обсягу виконуваної роботи, і відповідне зростання рівня винагороди. p> Ще один тип управління пов'язаний з бюрократичною управлінською формою. У цьому випадку рішення приймаються, як правило, вищестоящим керівником. Головним важелем впливу на підлеглих виявляється силовий вплив, часто засноване на використанні методів прямого впливу (наказів, покарань). p> Щодо новий тип управління, що виник в партиципативной організаційній культурі , характеризується демократичної управлінською формою. Цей тип управління пов'язаний з використанням закону як головного важеля управління. Для партиципативной організаційної культури характерна присутність професіоналів, з одного боку, орієнтованих на досягнення результату (Одержання нового знання), з іншого боку, прагнуть до власного професійному розвитку. p> Останнім часом дослідники стали згадувати ще один новий, тільки виникаючий тип управління, що характеризується діалогової управлінською формою . Для цього типу управління характерна розподіленість управлінських функцій, які можуть бути ефективно реалізовані тільки при активній, рівноправній участі всіх суб'єктів управління. Основна його особливість - використання в якості головного важеля управління знань. [12, с.258]
Персонал
Під персоналом ми будемо розуміти сукупність усіх людських ресурсів, якими володіє підприємство. Це співробітники організації, а також партнери, що залучаються до реалізації деяких проектів, експерти, які можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т.д. p> Саме організація ефективної діяльності персоналу і є основною турботою управління персоналом організації і відповідно менеджера по персоналу. Для досягнення цієї мети необхідно добре уявляти собі такі особливості персоналу організації:
Особливості індивідуальної поведінки детермінуються багатьма параметрами, серед яких
В· індивідуальні здібності, схильності і обдарованість - схильність до реалізації якої діяльності, орієнтація на її виконання;
В· специфіка мотивації - специфіка потреб людини, представлення про цілі професійної діяльності;
В· індивідуальні цінності - загальні переконання, віра, світогляду, уявлення про світ;
В· демографічні - Статеві і вікові особливості;
В· національні і культурні особли...
