наближається до нормативу (8:00 в день, 40 год. в тиждень і т.д.), а ефективність управлінської праці задовольняє вимогам організації. p> Норма керованості залежить від наступних факторів:
В· рівня управління,
В· рівня розв'язуваних завдань,
В· кваліфікації керівників і підлеглих.
Необхідно прагнути до мінімальній нормі керованості, що сприяє ефективної координації дій та постійному контролю за підлеглими.
Норми управління на підприємствах різних галузей промисловості
варіюють у широкому діапазоні і в середньому можуть становити 7-10 осіб.
В· вищий рівень керівництва -3-5 чол.
В· середній рівень керівництва 10-12 чол.
В· нижній рівень управління -25-30 чол. при виконанні простих робіт. p> Структури управління поділяються на дві великі групи-механістічес-
кі і органічні.
Механістичні (бюрократичні) або жорсткі організаційні та управлінські структури малорухливі, стабільні, система планування та контролю суворо ієрархічні, а рішення приймаються вищим керівництвом. Це централізовані структури.
Децентралізовані структури більш гнучкі, швидко мінливі. Вони називаються органічними, адаптивними.
На рис.2 - рис.4 представлені варіанти схем механістичних структур управління - лінійної і лінійно-штабної. Це історично перший і найпростіший вид структури. У лінійній структурі керівник виконує всі функції з управління підрозділом. Лінійне управління будується на основі виробничої структури підприємства і використовується для управління організацією в цілому (підприємство - цех - ділянка), а також її підрозділами (начальник цеху - начальник дільниці - майстер). Відносини В«керівництво - підпорядкуванняВ» будуються на основі лінійної структури і в управлінських підрозділах (начальник відділу - начальник бюро-начальник сектора - керівник груп). Цю структуру використовують невеликі фірми з однорідною і нескладною технологією.
Заступник директора з виробництва
Начальники виробництва
Директор
p> Виробництва
<...
