ду працівників;
- формування застосовуваних методів керівництва;
- визначення складу інформації і техніки її обробки та використання.
Основні елементи організаційної структури управління підприємством :
- склад і структура функцій управління або процесів із забезпечення потреб і запитів споживачів;
- чисельність працівників управління з функцій або процесів та їх професійно-кваліфікаційний склад;
- склад самостійних структурних підрозділів;
- кількість рівнів управління або автономних груп (бізнес-груп) і розподіл працівників між ними;
- централізація чи децентралізація управління;
- інформаційні взаємозв'язку.
Згідно класичної теорії організації структура організації повинна розроблятися зверху вниз. Послідовність розробки організаційної структури схожа з послідовністю елементів процесу планування. Спочатку необхідно здійснити поділ організації на широкі сфери, потім поставити конкретні завдання - подібно до того, як у плануванні спочатку формулюються спільні завдання, - а потім складаються конкретні правила.
Послідовність дій наступна:
1. Здійснюється розподіл організації по горизонталі на широкі блоки, відповідні найважливіших напрямках діяльності з реалізації стратегії. Вирішуються, які види діяльності повинні виконуватися лінійними підрозділами, а які - штабними.
2. Встановлюються співвідношення повноважень різних посад. При цьому керівництво встановлює ланцюг команд, якщо необхідно робить подальший розподіл на більш дрібні організаційні підрозділи, щоб ефективніше використовувати спеціалізацію й уникнути перевантаження керівництва.
3. Визначаються посадові обов'язки як сукупність певних завдань і функцій і доручається виконання конкретних осіб (2, с. 331-332).
Існують три головні етапи в проектуванні будь-якої організаційної структури управління:
1) визначення характеру виконуваної роботи;
2) розподіл роботи між окремими позиціями менеджменту;
3) класифікація елементів менеджменту, розробка на цій основі логічних груп управління.
1. Визначення характеру виконуваної роботи. Для виконання цього завдання дану стадію створення організаційної структури корисно також розбити на підгрупи, передбачають певні етапи і види робіт. Наприклад, постановка завдань, розрахунок необхідного обсягу робіт для вирішення поставлених завдань, усунення марної роботи і дублювання, розробка самого процесу, перевірка (щоб не упустити важливу складову частину роботи).
Виділяються наступні напрями досліджень, які необхідно провести на розглянутому етапі побудови організаційної структури. Вони включають аналіз:
1) діяльності: визначення тієї роботи, яка повинна здійснюватися, і способів координації взаємодії;
2) рішень: како-го виду рішення будуть прийматися і яку участь у цьому буде приймати той чи інший менеджер;
3) відносин, тобто в...
