>
Скорочення або тимчасове звільнення від роботи деякої частки працівників у всіх структурних підрозділах
Нерівномірний розподіл робочої сили в структурних підрозділах підприємства
Скорочення програм фінансування навчання та підвищення кваліфікації працівників підприємства
Непідготовленість працівників до роботі на нових робочих місцях в умовах обмеженості ресурсів
Надмірно різке і значне скорочення персоналу
Порушення ритмічного технологічного процесу, необхідність повернення звільнених на робочі місця або найм інших працівників, що може створити конфліктні ситуації
Розстановка на місце звільнених залишилися працівників
Короткочасний успіх доти, поки у залишилися працівників буде спонукальний стимул до праці
Введення жорсткої регламентації праці та суворої звітності замість широкого залучення персоналу в розробку і реалізацію заходів з виведення підприємства з кризи
Відчуження колективу від керівника і, як результат, зниження стимулів до високопродуктивної праці
Поетапне виліт працівників у неоплачувану відпустку
Погіршення в колективі морально-психологічного клімату і ставлення до праці
Впровадження системи стимулювання, яка не враховує перспективи зростання кар'єри працівників на підприємстві
Негативне ставлення до підприємства окремих груп працівників, породження прагнення до сьогохвилинного успіху
До позитивного ефекту при реорганізації кризового підприємства, як правило, наводять такі заходи.
- скорочення рівнів в структурі управління із збереженням робочих місць при одночасному зміцненні резерву для вищої ланки управління підприємством;
- скорочення структури управління з урахуванням взаємозалежності її елементів і розробка заходів щодо стабілізації нової структури;
- періодична переоцінка кадрової політики з метою найбільшої відповідності ситуації, що склалася;
- виявлення, підтримка та навчання працівників, які проявили лідерські якості та схильність до управлінської діяльності;
- реалізація освітніх програм, підтримання професійного зростання працівників, особливо в пріоритетних для підприємства областях;
- завчасна підготовка перспективних кандидатів на ключові посади з урахуванням їхнього вміння виконувати свої функції в умовах кризи;
- децентралізація структури управління з делегуванням необхідних повноважень ключовим фігурам в апараті управління на стратегічному і оперативному рівні;
- створення команд однодумців на рівні керівництва і ст...
