В«науки адмініструванняВ». Файоль виділяв п'ять універсальних функцій (у його термінології - В«стабільних елементів В»управління): передбачення, організація, розпорядництво, координація та контроль.
2. як робити (Принципи управління) - як відносно більш гнучкий компонент системи управління. Принципи управління - це постійно поповнюється перелік положень, узагальнюючих практику керівника і трактуються як основа В«мистецтва адміністрування В». Файоль визначив перелік універсальних принципів управління: влада, дисципліна, єдність командування, єдність керівництва, підпорядкування індивідуальних і відомчих інтересів спільної мети, винагороду, централізація, ієрархія, порядок, рівність і корпоративний дух.
Організація в якості однієї з п'яти запропонованих Файолем універсальних функцій управління трактується як процес створення матеріальних і соціальних передумов для цілеспрямованої управлінської діяльності. При цьому наголошується потужна соціальна складова функції організації, обумовлена ​​процесом формування структур управління під мету, В«обгрунтуванням місця кожного в структурі управління В». У результаті цього процесу створюється ієрархічна система управління (соціальна організація), що розглядається ним як специфічна цілісність і єдиний В«соціальний організмВ». Файоль запропонував чотирнадцять принципів організації, хоча і стверджував, що їх може бути набагато більше.
За Г. Файолю мистецтво управління - це вміння вибирати і поєднувати ті чи інші принципи для кожній конкретній ситуації.
Структурні принципи організацій характеризують взаємозв'язку між її структурними одиницями, елементами, а також їх завданнями, правами і обов'язками (Тобто описують структуру організації). Так, поділ (спеціалізація) праці - Це природний спосіб зробити більше і краще при тих же витратах ресурсів. Що є наслідком попереднього принципу різноманітність робіт об'єктивно вимагає їх координації, яка досягається на основі принципу єдності цілі і керівництва. Співвідношення централізації і децентралізації передбачає, що в кожному конкретному випадку з метою досягти максимальну ефективність вирішення оперативних завдань владні повноваження можуть бути передані (Делеговані) зверху вниз, тобто володіє оперативною обстановкою керівникам низових ланок. p> Структурні принципи забезпечують основні напрямки для створення системи взаємопов'язаних організаторських функцій, права і відповідальності.
Принцип влади та відповідальності передбачає, що має владу керівник повинен нести і відповідну відповідальність за прийняті ним рішення. Сукупність всіх управлінців утворює підпорядковану ієрархічну ланцюг - шлях вертикальних зв'язків в організації. p> Принципи здійснення процесу регламентують діяльність керівників організації. Справедливість при цьому розглядається в якості найважливішого принципу, забезпечує належне ставлення до роботи з боку персоналу. Його дотримання, а також багато в чому реалізац...
