преміювання працівників будь-яких підрозділів фірми, беруть участь у реалізації стратегічних планів. Наприклад, конструктори отримують зарплату і премію за виконання своїх завдань, але якщо вони виконали та завдання з стратегічних планів з урахуванням вимог концепції маркетингу, то повинні бути стимульовані додатково і за це. Виконувати будь-яку роботу з орієнтацією на споживача дуже важко, тому якість і напруженість праці необхідно стимулювати. Розмір премії визначається диференціювання. Крім матеріального стимулювання, застосовуються і моральні стимули. Серед напрямів стимулювання фахівці особливо виділяють стимулювання досягнення кінцевих результатів стратегії фірми.
Підвищення рівня організованості робіт з виконання стратегічних планів забезпечується не лише застосуванням мережевих методів планування і управління, побудовою оперограмм, а й аналізом та оцінкою принципів раціональної організації виробничих процесів, які були розглянуті в п. 5.5. Нагадаємо, що до цих принципів належать пропорційність, паралельність, безперервність, прямоточность, ритмічність часткових процесів, а факторами виконання їх є уніфікація, спеціалізація і автоматизація.
В В
Список літератури:
В
В· Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. з англ. О.А. Третяк, Л.А. Волкової, Ю.М. Каптуревского. - СПб.: Изд-во "Пітер", 1999
В· Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: Підручник, 2-е вид., Доп. - М.: ЗАТ "Бізнес-школа "Інтел-Синтез", 2000. br/>
