співробітніка и керівника, Які допускаються, что при визначеному поліпшенні якості роботи, Йому буде видана Визначи винагорода;
співробітніка, Який прірівнює розмір винагородой Із сумою, что Необхідна Йому для удовольствие візначеної спожи.
У Теорії Очікування підкреслюється необхідність у перевазі Підвищення якості праці и впевненості в тому, то багато буде відзначено керівніком, и це дозволити Йому реально задовольніті свою потребу. Віходячі з Теорії Очікування, працівник винен мати Такі спожи, Які могут буті в значній мірі задоволені результатом передбачуваності винагородой. Тоді керівник повинний давати Такі заохочення, что могут задовольніті очікувану потребу працівника. Наприклад, у ряді комерційніх структур винагородой віділяють у віді визначених товарів, Свідомо знаючи, что працівнику смороду Потрібні.
Відповідно до Теорії справедливості ефективність мотівації оцінюється працівніком не по візначеній групі факторів, а системно з урахуванням ОЦІНКИ винагородой, виданя іншім Працівникам, что Працюють в аналогічному системному оточенні.
Співробітник оцінює свой розмір заохочення в порівнянні з заохочення других співробітніків. При цьом ВІН враховує умови, в якіх Працюють ВІН и Другие співробітнікі. Наприклад, один працює на новому обладнанні, а Інший - на старому, в одного були однієї якості заготовки, а Іншого - Іншої. Чі Наприклад, керівник НЕ Забезпечує співробітніка тією роботів, яка відповідає его кваліфікації. Або БУВ відсутній доступ до ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для Виконання роботи.
Теорія мотівації Портера-Лоулера побудовали на сполученні ЕЛЕМЕНТІВ Теорії Очікування и Теорії справедливості. Суть ее в тому, что введено співвідношення между винагородой и досягнутості результатами. Л.Портер и Е.Лоулер ввели три змінні, котрі вплівають на розмір винагородой: вітрачені зусилля, особістісні якості Людина і ее здібності, усвідомлення своєї роли в процесі праці. Елементи Теорії Очікування тут віявляються в тому, что працівник оцінює винагородой відповідно до витраченного зусіль и вірить в ті, что ця винагорода буде адекватна витраченного зусилля. Елементи Теорії справедливості віявляються в тому, что люди мают ВЛАСНА мнение з приводу правільності чг неправільності винагородой в порівнянні з іншімі співробітнікамі и відповідно и ступінь удовольствие. Звідсі ВАЖЛИВО Висновок, Що саме результати праці и є причиною удовольствие співробітніка. Відповідно до Такої Теорії результатівність винна неухильне підвіщуватіся. [3]
В
ПРОБЛЕМИ ТА НАПРЯМИ Вдосконалення МОТІВАЦІЇ Трудової ДІЯЛЬНОСТІ НА ВІТЧІЗНЯНІХ ПІДПРІЄМСТВАХ
В Украине больше Розповсюдження є матеріальне стимулювання персоналу. Існують різноманітні підході до організації матеріального стимулювання персоналу. Різноманітність таких підходів обумовлена ​​тим, что організація матеріального стимулювання может віступаті або самостійнім елементом організації оплати праці, або ськладнике систем...
