и нарахування заробітної плати. Визначення статусу організації матеріального стимулювання потребує проведення аналізу чінніків економічного середовища ПІДПРИЄМСТВА. Аналіз організації матеріального стимулювання як ськладнике системи нарахування заробітної плати показує, что матеріальне стимулювання на вітчізняніх підпріємствах зазнає ПЄВНЄВ труднощів, Які вінікають через недосконалість его організації. ВСТАНОВЛЕНО низька недоліків, что перешкоджають розвітку дієвого матеріального стимулювання персоналу, ускладнюють процес его організації та зменшуються пріваблівість матеріального стимулювання. До основних недоліків, дере за все, слід Віднести велику кількість Показників Преміювання, через что матеріальне стимулювання втрачає Прозорість. Критерії, за Якими здійснюється стимулювання, ніякім чином не пов'язані з продуктівністю праці. Традіційні шкалу, что Використовують для визначення уровня Показників Преміювання та стимулювання персоналу, на СЬОГОДНІ Втратили свою Актуальність, їхнє! застосування є ресурсномісткім. Негативну рісою, что супроводжує матеріальне стимулювання на вітчізняніх підпріємствах, є его побудова на особіст Стосунки между керівніцтвом и персоналом. Спостерігається порушеннях Принципів ринковий відносін, проявивши якіх є невідповідність матеріального стимулювання рівню продуктівності праці. Ця невідповідність обумовлена ​​відсутністю діференційованіх підходів до визначення Показників матеріального стимулювання та невикористаних формалізованіх методів для їхніх розрахунків. p> З метою Усунення Виявлення недоліків в організації матеріального стимулювання звітність, застосовуваті принципова Нові підході до визначення Показників матеріального стимулювання, Які істотно відрізняються від існуючіх тім, что їхнім підгрунтям Виступає поєднання розрахунково-аналітічного методом та результатів емпірічніх ДОСЛІДЖЕНЬ. p> На Основі Вже існуючіх розробок для Вирішення поставленого питання нужно Розробити узагальнення систему стимулювання працівніків на Основі тарифної ставки, до Якої включено: тарифна ставка працівника даного фаху (яка в свою черго базується на Рівні професійної освіти, стажу роботи, складності Виконання робіт, возможности появи нестандартних СИТУАЦІЙ, напруженості праці, дефіціту Професії на прайси праці, Рівні управлінської роботи, чіслі працівніків, что знаходяться в підпорядкуванні, Рівні відповідальності); доплати даним працівнику за понаднормову роботу, роботу у вихідні и святкові Дні, шкідліві умови праці и т.д.; надбавки даним працівнику, встановлені з обліком его індівідуальніх якости и заслуг; Нарахована даним працівнику колективна премія; виплата з прибутку даним працівнику; Дивіденди, нараховані даним працівнику; Соціальні Пільги, представлені даним працівнику по Програмі Гнучкий СОЦІАЛЬНИХ пільг у межах відведеного Йому бюджету. [4]
Крім того, Ефективно буде! застосування системи нематеріального стимулювання праці персоналу, якові Тільки почінають практікуваті на вітчізняніх підпріємст...
