ти ательє з пошиття одягу чи білизни, продаж медикаментів тощо Всі ці випадки відносяться до концентричної диверсифікації. p> Горизонтальна диверсифікація полягає в організації таких видів діяльності, що не пов'язані з нинішньою її спеціалізацією, але могли б викликати інтерес її клієнтів. Це, наприклад, відкриття курсів, клубів з питань раціонального харчування, освоєння нових видів побутової техніки, застосування косметичних засобів тощо
Нарешті, конгломератна диверсифікація включає організацію нових видів діяльності, абсолютно не пов'язаних з торгівлею. Це участь у готельному, будівельному, транспортному бізнесі, надання населенню різних послуг тощо
Визначивши, якими саме видами діяльності має намір займатися фірма, виклавши їх завдання, її стратегічний план повинен завершитися розробкою деталізованих планів по кожному наміченому напрямку.
Список літератури
1. Азбука бізнесу/Під ред. Спект'евой. М., 2006. p> 2. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2006. p> 3. Балдін А.Б., Грибов В. Д., Крутіков В. І. Організаційно-економічні основи бізнесу. М., 2007. p> 4. Берл Г., Кіршнер П. Миттєвий бізнес-план. Дванадцять швидких кроків до успіху/Пер. з англ. М.: Справа, 2005. p> 5. Бізнес-план: Методичні матеріали/За ред. Р.Г. Манісловского. М.: Фінанси і статистика, 2004. p> 6. Бапдарь М.П. та ін Ефективне управління фірмою: Сучасна теорія і практика. СПб., 2007. p> 7. Буров В.П., Морошкин В.А., Новіков О.К. Бізнес-план: методика складання. М.: ЦІПКК, 2006. p> 8. Бухалков М.І. Внутріфірмове планування: Підручник. М.: Инфра-М, 2007. br/>
