4. Забезпечення рентабельної роботи магазину - в ідеалі кожен товар, включений в асортимент , повинен бути рентабельним, тобто розмір його торговельної надбавки повинен перевищувати його издержкоемкость. Також враховуються товарооборотність і інші економічні показники.
Етапи формування асортименту в магазинах:
1. Визначається асортиментний профіль і напрямок спеціалізації, враховуючи спеціалізацію вже існуючої мережі магазинів в даному районі.
. Встановлення структури асортименту (перелік і співвідношення основних груп і підгруп товарів, що реалізуються) для кожного магазину. Тут визначається кількісне співвідношення окремих груп товарів і їх погоджують із плановими показниками магазину. Також враховують тип і розмір магазину, місце розташування, зону діяльності.
3. Підбір внутрішньогрупового асортименту за відмітними ознаками з прив'язкою його до конкретної торгової площі (тобто визначають кількість видів і різновидів товарів в розрізі окремих груп і підгруп товарів).
. Розробляється конкретний асортиментний перелік товарів для конкретного магазину.
В даний час при формуванні асортименту РТП використовують два методи, що відповідають сучасному стану економіки:
МЕТОД асортиментного переліку - цей метод передбачає наявність у продажу товарної пропозиції, відповідного обов'язковому асортиментному переліку. Цей метод направлений на задоволення твердо сформованого попиту. У перелік включаються товари, які виробляються в РБ і потреба в яких задовольняється не менш, ніж на 70%, а також продовольчі та непродовольчі соціально значимі товари і першої необхідності.
Цей метод направлений на підтримку вітчизняних виробників.
Асортиментний перелік встановлюється для об'єктів торгівлі всіх форм власності. Товари, включені до переліку, повинні бути в наявність всього робочого дня. Перелік вивішується на видному місці для покупця місці. p align="justify"> Конкретний асортиментний перелік розробляється з урахуванням типу магазину, його торгової площі місця розташування, конітінгента обслуговується населення.
Асортиментні переліки обов'язкові до виконання. Вони узгоджуються з усіма зацікавленими службами та організаціями і затверджуються керівниками торгового підприємства. Переліки розробляються і затверджуються на рік і доводяться до торгового підприємства не пізніше 10 днів після його затвердження. При зміні ситуації на ринку їх слід переглядати, а потім перезатверджувати. p align="justify"> ГІДНОСТІ МЕТОДУ:
