ісії організації.
Кожен з десяти первинних і вторинних чинників формування організаційної культури вимагає використання певних прийомів, дозволяють досягати успіху при свідомому формуванні та зміні організаційної культури. На стадії виконання стратегії значні зусилля спрямовуються на те, щоб привести організаційну культуру у відповідність з обраної стратегією. Однак слід підкреслити, що якщо організаційна структура відносно легко може бути піддана змінам, то зміна організаційної культури являє собою дуже складну, а іноді і нездійсненне завдання. Тому на рівні стадії визначення стратегії, попередньої стадії її виконання, необхідно по можливості максимально враховувати те, які труднощі зі зміною організаційної культури можуть виникнути при виконанні стратегії, і намагатися вибирати таку стратегію, яка не зажадає здійснення свідомо нездійсненних дій щодо зміни організаційної культури.
В
2. ФУНКЦІЇ ТА ОСНОВНІ СКЛАДОВІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
По відношенню до організації культура виконує ряд функцій:
1) охоронна полягає у створенні бар'єру від небажаних зовнішніх впливів. Вона реалізується через різні заборони, табу, обмежувальні норми;
2) інтегруюча об'єднує людей в їх повсякденній діяльності, формує загальну для всіх психологію, почуття приналежності до організації, гордості за неї, привертає сторонніх осіб (що полегшує вирішення кадрових проблем);
3) регулююча підтримує необхідні правила і нор ми поведінки членів організації, їх взаємовідносин, контактів із зовнішнім світом, що є гарантією її стабільності, зменшує можливість небажаних конфліктів;
4) адаптивна полегшує взаємне пристосування людей один до одного і до організації за допомогою засвоєння загальних норм по ведення, участі в ритуалах, обрядах. Все це допомагає людям встановлювати контакти один з одним;
5) орієнтує (наприклад, за допомогою постановки цілей) спрямовує діяльність організації та її учасників у необхідне русло;
6) мотиваційна створює для цього необхідні стимули;
7) функція формування іміджу організації, тобто її образу в очах оточуючих. Він є результатом мимовільного синтезу людьми окремих елементів культури організації в якесь невловиме ціле, що надає проте величезний вплив як на емоційний, так і на раціональне ставлення до неї.
Отже, управління організаційною культурою здійснюється з допомогою контролю над її станом; пропаганди і навчання персоналу необхідним навичкам; підбору відповідних її вимогам кадрів та позбавлення від тих, хто в неї не вписується; широкого використання нової символіки, обрядів, ритуалів.
При цьому неприпустимі підміна реальних змін галасом навколо них; здійснення косметичних перетворень, коли по суті все залишається колишнім; спроби змінити всю культуру. відразу; зміни заради самих змін.
Важливо відзначити той факт, що організаційна культура має дуже великий вплив на згуртованість колективу, на внутрішню атмосфе...
