укупність тактичних цілей при їх аналізі може впливати на коригування стратегічних цілей.
Якщо ж у процесі становлення організації формування стратегічних цілей здійснюється після етапу експериментального функціонування на підставі вирішення приватних тактичних завдань, то можна говорити про значний вплив тактичних цілей на формування стратегічних цілей.
Більше розповсюджені і виправдані ситуації, коли тактичні цілі формуються для реалізації стратегічних цілей організації.
6. Організація розробки управлінського рішення
Функції керівників і апарату управління з організації розробки рішення полягають в управлінні загальним процесом вироблення рішень; визначенні сутності завдання, участь у її конкретизації, у виборі критеріїв оцінки рішень; остаточному виборі рішення; організації його виконання. При необхідності вибирається управлінська стратегія, яка завжди пропонує відповісти на питання доцільності прийняття управлінського рішення в тій чи іншій ситуації.
Підставою для підготовки та прийняття повноважними суб'єктами управлінських рішень є:
В· необхідність виконання розпоряджень вищих органів (органів державної влади та місцевого самоврядування);
В· необхідність здійснення власної виконавчо - розпорядчої діяльності, що з завдань і функцій виконавчих органів місцевого самоврядування на основі: квартальних планів нормотворчої діяльності; доручень керівника або його заступників; ініціативи керівників структурних підрозділів виконавчого органу або підвідомчих підприємств (установ); виконання раніше прийнятих рішень повноважних суб'єктів.
Для процедури розробки управлінського рішення керівнику та апарату управління необхідно здійснити наступні дії:
В· оформити документацію про початок виконання робіт із зазначенням конкретного завдання, складу персоналу та системи його підпорядкування, часу виконання рішень, проміжних етапів контролю та розміру виділених ресурсів;
В· розробникам рішення роз'яснити права, відповідальність і повноваження; зміст організаційних документів про початок виконання робіт з розробці рішення;
В· обговорити з розробниками невраховані деталі для успішного виконання робіт. Акцентувати увагу на важливості завдання і значення його якісного виконання;
В· встановити відповідність рішення чинному законодавству і статутних документів організації.
Після перерахованих вище етапів управлінське рішення приймається.
Суб'єкти, приймають управлінські рішення, повинні орієнтуватися в головних організаційних передумови, що можуть допомогти підвищити якість рішень, тим самим сприяти підвищенню ефективності управління в цілому.
Щоб забезпечити ефективність процесу розробки і прийняття рішень, менеджеру необхідно враховувати наступні рекомендації:
В· люди воліють не брати на себе відповідальність добровільно, і цього чекати від них не слід;
В· не можна пускати...
