ь пошуковим) і нормативне.
В основі вишукувального прогнозування лежить орієнтація на відрекомендовуються можливості, встановлення тенденцій розвитку ситуації на підставі наявної при розробці прогнозу інформації.
вишукувальні прогнозуванню відповідає переміщення в просторі технологій від технологій нижчого рівня до технологій більш високого рівня.
В основі нормативного прогнозування лежить орієнтація на місію організації, на ті потреби і цілі, до досягнення яких він прагне. Нормативному прогнозуванню відповідає переміщення в просторі технологій від технологій більш високих рівнів до технологій більш низьких рівнів.
Модель рішення проблем в організації - це, перш за все уявлення її механізму управління проблемами.
Основні концептуальні моделі:
В· модель В«організація-машина;
В· модель В«природної організаціїВ»;
В· організація-громада;
В· соціотехніческая модель;
В· Інтеракціоністська модель;
В· інституційна модель;
В· конфліктна модель.
Поряд з вимогою відповідності моделі об'єкту важливу роль відіграє вимога відповідності моделі суб'єкту управління, тобто системі цінностей і перевагам ОПР, рівнем володіння ОПР необхідними професійними навичками роботи з сучасними управлінськими технологіями, довнрія ОПР до результатів моделювання.
Моделі процесу управління можуть відрізнятися за ступенем складності.
5. Цільова орієнтація управлінських рішень
Вибір цілі є одним з найбільш відповідальних моментів у процесі вироблення і прийняття управлінських рішень. Відповідно до обраної метою формується стратегія і тактика розвитку організації, розробляються прогнози і плани дій, оцінюються результати прийнятих рішень і зроблених дій.
Мета є тим стрижнем, кругом якого формується управлінська діяльність.
Мета - це стан об'єкта управління, до досягнення якого прагне організація.
Цілі бувають траєкторні і точковими. Траєкторні або направляючі, визначають загальне напрямок, в якому повинно змінюватися стан керованого об'єкта. Точкові цілі формулюються як прагнення досягти цілком конкретного результату.
в основі програмно-цільовий технології розробки управлінських рішень лежить використання дерев мети. Кожному з рівнів належить кілька цілей. Цілі, що належать одному рівню, можуть бути взаємно-нейтральними, кооперуватися і конкурувати. Управлінські рішення необхідні для реалізації взаємно нейтральних цілей, не перетинаються і не залежать один від одного.
Цілі бувають:
В· стратегічні, формуються при визначенні довгострокової політики розвитку організації;
В· тактичні, формуються при вирішенні оперативних завдань управління.
При формуванні тактичних цілей враховуються стратегічні цілі організації. Більше того, тактичні цілі ставляться організацією для забезпечення досягнення її стратегічних цілей. У той же час с...
