ів управління здійснюється з урахуванням організаційної культури в рамках формальної та неформальної структур управління, які органічно поєднуються в сфері управління.
Формальна структура фіксує виробничо необхідні зв'язки і відносини членів колективу за допомогою точно сформульованих і формально закріплених прав, обов'язків, повноважень, відповідальності.
Неформальна структура являє собою зв'язки і відносини, що складаються на основі симпатій, антипатій, подібності характерів, взаєморозуміння, спільності інтересів у сфері виробництва і поза організації.
Соціально-психологічні методи використовуються для вирішення наступних завдань:
підвищення виробничої та творчої активності членів трудового колективу шляхом створення необхідних для ефективної трудової діяльності умов;
формування сприятливого соціально-психологічного клімату, що включає елементи психологічного і фізіологічного характеру;
ефективного застосування різних форм морального заохочення з використанням самодіагностики і самонавчання;
впливу на групову свідомість колективу з метою формування необхідної культури діяльності, що дозволяє досягати високої результативності праці.
Список літератури
1. Журавльов П.В., Кулапов М.Н., Сухарєв С.А. Світовий досвід в управлінні М., 2007. p> 2. Кнорринг В.І. Мистецтво управління М., 2006. p> 3. Коротков Е.М. Менеджмент М.: Инфра-М, 2006. p> 4. Кравченко А.І. Історія менеджменту М., 2008. p> 5. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Менеджмент. М., 2007. p> 6. Орлов А.І. Менеджмент: Підручник. М., 2005. p> 7. Рябцев І.М. Менеджмент: Навчальний посібник. Ростов-на-Дону, 2006. p> 8. Філоновіч С.Р. Основи менеджменту. М., 2005. p> 9. Чуйкин А.М. Основи менеджменту. М., 2005. p> 10. Ямпoльcкaя Д.О., Зоніс М.М. Менеджмент: Навчальний посібник С-Пб.: Нева, 2004. br/>
