кістю вибулих і прийнятих працівників. Такий облік називають обігом перерахунку. Розрізняють необхідний і зайвий оборот персоналу. Перший враховує вибуття працівників по об'єктивних причин (призов до армії, скорочення штатів та ін); другий пов'язаний з урахуванням людей, які звільнилися з суб'єктивних причин (В«не спрацювалаВ», звільнений за пияцтво і т.д.).
Зайвий оборот характеризує плинність кадрів. Чим стабільніша робота підприємства і управління ним, тим вона менше. Її порівнюють за періодами на основі коефіцієнта плинності кадрів:
Зайвий оборот
КТ =
Середньооблікова чисельність персоналу за відповідний період
Наприклад,
КТ за січень = 10/100 = 0,1:
КТ за лютий = 15/100 = 0,15. p> Для керівників підприємства зростання КТ є сигналом для того, щоб з'ясувати причини зростання плинності кадрів і вжити відповідних заходів. Враховується і інтенсивність обороту персоналу. Тут співвідносять число прийнятих (вибулих) за певний період до середньоспискової складу персоналу за цей же період.
Важливе значення для стабільної та ефективної роботи підприємства має структура персоналу. Кожне підприємство має групи працівників, які розрізняються за віком, статтю, освітою, професією, спеціальністю, кваліфікації, стажу роботи та займаним посадам. Структуру персоналу визначають за двома напрямками: статистичному і аналітичному. У першому відбивається характеристика основного та допоміжного персоналу. До основного відносять працівників, безпосередньо беруть участь у виробництві товарів і послуг, до допоміжного - працівників, які обслуговують діяльність основного персоналу. Крім того, статистичний підхід дозволяє виділити групи працівників неосновних видів діяльності (ремонтники, охорона, обслуговуючі комунальне господарство, соціальні структури тощо).
Аналітична структура персоналу підрозділяється на загальну і приватну. У загальній відображені такі характеристики персоналу, як стаж роботи, освіта, сімейний стан, ставлення до військової служби та ін У приватній - показано співвідношення чисельності окремих груп працівників у різних видах праці.
Список літератури
1. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик. - СПб., 1999
2. Албастова Л.М. Технологія Ефективного менеджменту. - М., 2000
3. Бойделл Т. Як покращити управління організацією. - М., 2001
4. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М, 1999. p> 5. Віханський О.С., Наумов А. І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М., 2002. br/>
